一次COT是否成功，就看你回到家、回到俱乐部之后，是否还有那么一两句话萦绕在你脑海。
2019年7月21日，R中区COT（中山）落下帷幕。
中山、珠海、阳江三个城市9个俱乐部，近80人（含会员）一起参加。
整个活动流程顺畅，安排得很好，全部真归功于R2/R3两位小区长William和Michael，以及入会还不到一年的筹备主席June。
关于这个COT有好几点印象很深，先记录一下其中一个。
精彩的俱乐部分享
这次COT我印象最深的，是澳门资深老前辈【Herbert Lee】在官员职责分组讨论环节给VPE勉励所说的：
Herbert: “例会没有人报名备稿演讲怎么办？”
有人说：“Push them！”
Herbert: "No, don't push. Encourage them."
看似简单的单词不同，显示出思维的差异。
领导者之所以与众不同，最关键是他具备「领导者思维」，当一个「不理想情况」出现时：
领导者会想到「鼓励」、「引导」、「沟通」、「我来搞定」；
而打工者（普通人）思维会想到「强制」、「反驳」、「压制」、「那是别人的事情」。
而我们在头马做俱乐部官员，正是无时无刻在锻炼从「打工者思维」向「领导者思维」进阶。
如果领导者能从日常与团队沟通中，发现他们思维的短板，从而提升团队成员的领导者思维，相信这是比任何领导力课程都要宝贵的引导。
Herbert 分享
COT这个对话，价值千金。
Herbert接下来分析了什么是俱乐部的“good culture”和“bad culture”。
Bad Culture对话举例：
“Gavin, 这个星期我们备稿很少啊，你来帮忙准备一个备稿演讲吧？”
（背后含义：我求你啦，给点面子我这个会议经理吧，行行好。。。）
Good Culture对话举例：
“Gavin, 下个星期我们的例会主题是”旅游“，我记得你刚刚去了国外，要不趁热打铁给我们分享一下？我可以帮你先预定一个备稿名额。”
（背后含义：这个机会是符合你需要的、你感兴趣的，也是稀缺的。）
注意，这不是营销话术。
很多营销课程把“话术”作为营销人员的培训，以为按话术来说就能够赢得客户。
但是，如果在没有「领导者思维」前提下说出来的话，那只是对「打工者思维」的蹩脚掩饰。
只有你——说话人，真正站在对方立场来思考，你才会说出让人点头的话。
而做Meeting Manager(例会总统筹)能够很好地锻炼你这种共情能力。
你想要吗？
拥有Bad Culture的俱乐部，大家会做得很累，每个星期都疲于奔命去找质量并不高的演讲，周而复始恶性循环。
求演讲、求角色、求比赛、求裁判、求爷爷求奶奶，说真的，你干嘛不能干得开心一点啊？
转变思维，站在对方角度思考，把例会搞得专业、好玩又走心，营造「例会拼出席、备稿全靠抢」的俱乐部氛围，这就是你这个任期的项目了。
——但是，我觉得很困难。（看，「打工者思维」又出现了，是不是很「丧」？）
——我已经跃跃欲试了，我就不相信我们搞不定。（恭喜你，「领导者思维」已经在你头脑发芽了！）
上面有你么^_^
领导者思维，这项老师教不了、全靠实践检验的功课，你准备好了吗？
（作者：Gavin Yao, D89 Division R Director 2019-2020）
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