读后感

今天听书名单上播放的书是：

《Google  工作法》

终于把《Google工作法》读完了，感觉整体质量没有自己预期高，比较多大白话，适合快速翻阅着看。但书中还是有些可借鉴的想法和方法（作者的经历也挺励志，辍学自己挣钱读高中），所以记录下来。

1、效率化的终极目标并不是提前一小时完成工作，而是通过更有效地利用时间，去做更重要的工作，给更多的人提供帮助，获得更多的利益。

这是我没有意识到的地方，虽然自认为执行力还算强，但不要只完成了自己部分的工作就完事了，多想

想如何提高团队效率，如何去减少需要消耗太多沟通成本的工作。

2、作者一直强调要当场把工作完成，因为当下的事完成了之后，就不会想着这件事还没做完，否则会无法集中精力到下一件事中。

有同感，如果to do list里同时有多项事情没完成，容易让人无法集中精神、变得焦躁。但这点还需要配合工作的优先级来使用。

3、当场做出决定：

不要开无意义、没有得出结论的会议，会议结束时可以考虑这么说：“现在先将我们已经掌握的这部分情况确认下来，剩余部分下周再确认”；“没确认的问题，有个同事对这部分比较了解，等我回去向他请教一下然后将解决办法发给大家。”这样可以让与会者心中有数，并先进行已确定部分的工作，记得要规定工作期限。

会议前的准备列表可包括：为什么将大家召集到一起、要做出什么决定、取得什么成果、通过会议到得到什么收获。

“不做”也是一种决定，不要拿”不知道到底该做还是不做“作为自己逃避做决定的借口。（列举风险的目的是取得成功而不是给放弃做借口）

这点跟第二点一脉相承，重点讲做决定时拒绝拖延。工作中最怕遇到开了个不知道得出了什么结论的会，主持人最好简单做个总结，哪些是这次确定下来的、有进一步进展的，哪些还要待讨论或待解决并一一分工。

4、工作中难免碰到自己一个人解决不了的问题，如果是自己的权限范围内无法解决的问题，可以告诉对方“要想解决这个问题，需要收集到这些必要的资源。”

个人理解是不能觉得自己解决不了就不提供解决方法了，可以往下一步思考需要如何解决，这样能够给对方提供便利，如果对方比自己有更多权限，说不定轻而易举就解决了。

5、遇到无法解决的问题时，将“知道的内容”和“不知道的内容”区分开，并对“不知道的内容”进一步细化提问，找到问题的本质。

思考问题的方式有很多，需要另外看些相关书籍。

6、对于从事创意工作的建议：

逻辑思考的作用只是“履行说明责任”，并不能产生灵感；

平时可以多准备一些能够激发灵感的材料，比如热点关键词、竞品、感兴趣的广告设计等等，再按照不同的意义对信息进行分类，灵感是将看起来无关联的信息联系起来，找出之前没有发现的价值。

平时需要多留意有创意的、新鲜的事物，保持对热点的嗅觉。

7、设立更高的目标——提高到10倍

一开始就设立10倍成果的目标可避免工作停滞不前、一成不变，逼自己做出些革命性的创意、不断改善工作方法。

大部分人的目标就是完成任务即可，有的人可能觉得这是在给自己找罪受，但即使完成不到10倍，逼自己做出的改变怎么样都能比原来完成的成效更好，最重要的还是思维上的改变，要站在owner和更高的角度上思考，而不是满足于求稳的工作成果。

8、在思考工作优先顺序时，应该将时间优先用在“能学到很多东西，而且影响力比较大”的工作上。

这需要我们判断什么才是更有价值和影响力的工作，比如共事的人能否给自己带来不一样的收获、自己的权限有什么、工作成果会应用在哪里等等。

9、尝试从多方获得反馈

如果要负责一个从未接触过的项目，可以通过网上搜索得出一个大概的方法，然后找对项目比较熟悉的人询问“我第一次做这项工作，像这样做可以吗？”

站在对方角度思考：如果我这样提出问题的话，他回答起来一定会更加顺利。

提问四要素：具体来说、要在什么地方、改变什么、怎样做才能让工作比较顺利

请教别人可参考：“您以前做这项工作的时候都是怎么做的”、“从您的角度看，我现在的职场表现如何？”

第一点确实自己没考虑到，工作中除了直接主管的绩效评估似乎很少得到其他反馈，可以考虑问一下项目中其他有经验的同事的看法，以及自己的工作有哪些方法要注意之类的。

第二点自己有同感，很不喜欢别人来问我一个广到无边无际的问题，比如“雅思要怎么准备？”只有自己做了一定功课再去问别人，别人才会更有意愿回答你。

10、多接触不同的圈子、尝试接触关键人物：

在与关键人物和身居高位的人对话时，不能只看表面的问题，而应该思考对方现在拥有哪些课题、关心哪些事情、对什么内容感兴趣，然后有针对性地提问。

如果按照普通方式无法接近关键人物的话，就将关键人物的行动调查清楚（比如参加研讨会、交流会，有什么交集）

不要只参加与自己同行的交流会，要跳出框架找寻新的人脉。