能力圈

一、什么是能力圈？

你对某个领域非常了解，这个领域所有的事你都了如指掌，处理这个领域的问题你都自信满满，你是这个领域前一千名，甚至前一百名，前十名的专家，你足够专业，你知道这个领域的游戏玩法和规则......这个领域就是你的能力圈。

如果把人类的知识版图看作一大块空地，我们每个人就是扫雷专家，能力圈就是你扫描过确定没有地雷的区域，而能力圈之外，则随时可能存在地雷。

虽然你不可能完全搞懂这个领域，但你在这个领域是绝对的顶尖，你知道这个领域的所有游戏规则，你在这个区域是安全的，是有竞争优势的。

二、为什么以一定要在能力圈内做决策？尤其是“重大决策”

如果某个决定非常重要，搞砸了后果会非常严重（地雷爆炸），这个决定最好在你的能力圈范围内做出。例如：工作方向选择、创业和投资。

所以，安全起见，你需要在能力圈内采取行动。如果是重大决定（选择错误，后果很严重的那种），一定要在能力圈内做出；如果是小决定（选错了也没啥损失的那种），随意。

托马斯·沃森说：“我不是天才。我有几点聪明，我只不过就留在这几点里面。”

查理芒格也说：像《华盛顿邮报》这么漂亮的机会，伯克希尔仅有三四个而已。真正自己能看懂的好机会，找起来真是特么不容易，真是不容易。沃伦和我都不觉得我们在高科技行业拥有任何大的优势。实际上，我们认为我们很难理解软件、电脑芯片等科技行业的发展的实质。所以我们尽量避开这些东西，正视我们个人的知识缺陷。

巴菲特的投资原则：不熟不做，不懂不买，一定在自己理解力允许的范围内投资，在能力圈内活动。

泰德.威廉斯，美国最伟大的棒球击球手的秘密：要成为一名优秀的击球手，你必须有好球去击。这是第一条规则。如果我不得不抓住我的幸运区以外的东西，那么我不会是一个击球率达到0.344的击球手，我只可能是一个击球率0.250的击球手。”

三、能力圈大小当然重要，但知道能力圈边界在哪儿，更重要

巴菲特说：最重要的不是能力圈的范围大小，而是你能确定能力圈的边界。如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多。

很多人虽然能力强，但不知道自己的能力边界，完全不考虑能力圈，还觉得自己什么都能搞定，或者有侥幸心理，殊不知能力圈之外布满了地雷，分分钟要你命。

一定要知道什么是自己能做到的，什么是自己做不到的。

四、扩大能力圈，并且耐心等待落在能力圈范围内的机会

一个人的能力圈不是固定的，你可以通过学习、练习和实践来扩大它，所以不要停止“排雷”工作。

巴菲特以前也不投科技企业，因为他看不懂，但后来他也买了IBM和苹果，因为他已经研究很多年了。

如果发现有好机会，刚好落在自己的能力圈内，抓住它。

可惜好机会没有那么多，所以生活中大部分的时间，都应该花在能力圈的拓展上，等下次某个重大机会落到自己的能力圈了，抓住他，“机会留给有准备的人”。

如果你发现能力圈外有个好机会，一定不要贸然去拿，不要受到诱惑，在能力圈之外做决策，因为你不知道哪个地方有地雷。

深刻理解能力圈，才有勇气拒绝表面上看起来很好的机会，排除不该做的事情。

这几年数字货币很火，很多人纷纷表示自己错过了腾讯股票和房市，还错过了比特币。

其实，如果你对比特币毫无了解，这个机会不在你的能力圈范围内，所以不是你的机会，你根本没资格后悔。

经常有人替巴菲特感到可惜，觉得他错过了好多赚钱的机会，巴菲特本人听了估计也哭笑不得。对他来说，能力圈以外的公司，别人在无论怎么看好，他根本不理，因为那不是他该赚的钱。

五、判断哪个领域可能有机会，提前布局

如果你判断将来某个区域的机会特别多，那你就应该提前准备，将这个区域的地雷排除干净（通过学习、练习和实践），耐心等待属于你的机会下落。

六、要专注某个领域，彻底搞懂

每个人的时间都是有限的，每个人的认知范围也都是有限的，你不可能样样精通，所以你必须要选定一个区域，仔细把这个领域的地雷排除干净，并且忽视其他区域。

必须在一个方向上做到1%，或者在两三个方向做到前25% 。

如果你只是随便学习一下，然后觉得自己搞懂了，并且把这个领域当成自己的能力圈，其实地雷还没有排除干净，后患无穷。

现在很多人也是这样，觉得自己从事某个行业已经有很长的时间了，觉得自己已经是专家了，其实他只是工作了这么长时间而已，能力并没有什么长进，所以现实和结果不会陪他演戏。

七、要注意黑天鹅事件和小概率事件

我们定义的能力圈，并不是完全安全的，这个世界不存在什么百分之百安全的事，你只能说，大概率上碰不到地雷，但万一呢？

所以，即使是在自己的能力圈范围之内，也还是要留一个心眼。

八、结论

1、明确自己的能力圈边界，知道自己能够搞定什么，然后在这个能力圈范围内行动，永远不做能力圈之外的事情；

2、专注某几个领域，不要贪多，努力扩大能力圈，耐心等待落在能力圈范围内的机会；

3、保持谨慎，警惕黑天鹅事件。