一、说明
背景
本次内容是第四期揩油的组成部分，每月一次的答疑活动。
向组织揩油活动介绍：向组织揩油是什么？
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二、分享
(一) 主题
2017年最后3个月的目标管理策略。
(二) 内容
通过自己往年对最后一个季度的情况观察，通常会是最高起伏的3个月。因为：
- 10月份：开头国庆，今年有8天长假，回来后还要调整状态
- 11月份：在中间，漫长的无聊的无节日期
- 12月份：开头仍是漫长的无节日期，年底开始忙碌，准备年终，尾巴有圣诞，热闹了起来。
(三) 总结
四季度不是一个好过的季度，12月份既然这么忙，为什么不在11月这个无聊的漫长的日期里开始准备回顾呢？
(四) 策略
1. 大规模的复盘和回顾
- 1.1 对2017年每个月份进行月回顾；
- 1.2 每个周对一个月进行回顾。（从10月9日开始那周开始算第1周，到11月底可以有9周时间，可以完成9个月的复盘。）
- 1.3 问答
- 提问：每个月都在做回顾，有什么不一样的呢？
- 回答：回顾和复盘是不一样的。今天看1月份做的事，和1月份当时看起来，视角是不一样的。
2. 短期小目标的设定
- 2.1 积累一个方法。
比如一年都非常忙，跑到停不下来，可以尝试降低一年的工作效能。不用担心降低，可以用降下来的势能积累新的东西，选一套今年已经做完的事情整理出方法、认知来做。 - 2.2 挑战全年的目标。
查看年初设定的三个大目标，找到那个没有完成的、有畏难情绪的、害怕去尝试的目标，拿起来做一做。
三、答疑
(一) 某位宝妈【抱歉忘写名字了。。】
问1. 用目标达成术的模板，一周只能跟进一个目标，其他目标怎么办？
回答：多用几次不就好了。
问2. 工作上的事情比较多，这些事情都是要完成的算不算目标呢？
回答：你认为是就是。
问3. 我认为的轻重缓急和上司认为的不一样，对方又没时间（不愿意）和我一件件解释，我应该用什么策略？
回答：按照上司的做，顺便把自己认为重要的做。谁说了算，听谁的。
备注：需要进一步语音沟通，但提问的同学因为要哄宝宝睡觉所以不方便，约定下次再聊；
(二) 白饭
-
问题：
从产品经理到钻石行动到CEO，一直在变，怎么办？ -
回答：
为什么要改？设定之前就要想清楚，定成目标了，就是设定成最高优先级。定下来一定要完成。首先你要知道你做这件事是为了什么，是不是跟自己的核心目标相关联，再去做。目标管理，你把他定为目标，他就是一个诺言，你要遵守自己的诺言。 -
老师给出策略：每天听完书，用10分钟把这本书的脑图做出来。这本书的要点全部写出来，一本书一张纸，逻辑思维全部画出来。如果有能力，一定要把这个目标完成掉，一定要想办法去完成。凑15-30个人，一起拉一个群，作为领袖做。为别人赋能，自己找到方法来坚持。
(三) 石博士
-
问题
领导安排了活，阻碍了自己想做的事情。自己做的项目风险很大，换了新的方向。领导给了数据让尽快发出，又发现数据很差需要花时间改，影响了自己的项目。【领导给的任务可以不做吗？】领导会有考核，考核前必须要做，80%。【一定要做的话，可以用什么标准做？】按4-5分的标准即可。【建议6-8分的标准做。】中科院百人计划需要有产出，如果老板考核不通过项目会被解散。 -
回答
做决策的时候遵循决策原则：在能力圈做事；边际成本递减；黑天鹅高发；复利。里面不需要考虑“时间长短”。即使解散，也要做好手头的事，积累自己的价值。
备注：两人交互比较多，问题中【】内部分为答疑者追问
(四) 蒙洁
-
问题：
期待一是公共能力（关系）提升、沟通协调良好。上装口才训练方面有锻炼，也结交了朋友。但工作关系还是一团乱，可能是情商不够，也不知道如何明确结果。
期待二是提前做专业知识储备，提高工作能力。总觉得做得不够，突发状况应对不顺。如何树立目标，通过指定的任务应对不同的状况，更好地分解目标。
【工作几年了？】7年。岗位是去年调整的。因为是行政工作，人际关系不好会影响工作的展开，甚至影响到备孕。 -
回答
因上努力。要找到可以改善的原因，人际关系上的问题，主要体现在哪里？是表达不到位，还是什么？技能不够，主要表现在哪里？要找到原因，从因上努力。 -
追问
比如没有考虑到对方的心理，会做一些得罪人的事。 -
回答
那可以看看自己哪里不对，再问同事、朋友，找到自己哪里不对。要找到原因。
(五) 阿瑞斯
-
问题
在工作上多接项目，工作时间增加，每天开会要2小时，是否需要培养下属代替参加一些花费时间多的会议？ -
回答
必须要。价值思维，低价值的事情外包，降低边际成本。提高单位时间价值产出，去做高价值的事情。将有限的资源投入最核心的部位。
(六) 白饭
-
问题
时间开销总是做不下去，怎么办？ -
回答
没有项目化思维，没有标准流程。这次CEO的课会讲。
项目推进：登记活动推进时间。没有记录前不能开启项目推进，流程不规范，遇到问题找谁？
情绪处理的流程，按照这个流程进行推进，不会被卡死。
如果连基本的核检清单都没有，从来不去整理、不去萃取，怎么获得成果？遇到问题的时候不去处理，怎么成长？
200本书如果有情绪就不去看，怎么成长？甜面包热汤模型，触发器，要去觉察。
1. 老大的时间开销记录.jpg
2. 老大的时间开销记录.jpg
3. 老大的记录流程.jpg
4. 老大的规则说明.jpg
四、后续
由此而来的活动
嗯，当时的答疑自己并没有准备好问什么，和老大聊完发现不够积极主动的问题一直都在。于是在他的推动下，火速组织了200本书的活动，简单来说就是要用100天时间听完200本书并分享所有相关资料。
活动还在进行中，欢迎至幕布了解说明：
https://mubu.com/doc/kuVoAg-vh
也可以直接联系我报名：
微信号：rulijing
微信联系方式.png
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