创业之路，这是一个往大了说容易变成鸡汤的泛泛而谈，往小了说又似乎涵盖不了这种大命题。
每个人对成功的定义不一样。如果，你把创业成功定义为：实现初步的财务和时间自由，那就可以继续往下看一看了。
我是在2016年离职创业，之前在职场浮浮沉沉多年，做到西南一家医疗集团的准高层，负责品牌运营，在很多人眼里，勉强算得上一个成功者。但代价是什么？经常出差不说，即便是人在成都，也依旧没有时间陪家人陪宝宝，答应给女儿做一个木偶玩具，竟然可以拖半年之久。自由支配时间，完全成为奢侈品。
于是我开始寻找适合自己做的项目。这几年环保大检查，国家层面对这一版块极为重视，民众的环保意识极大提升，我把这一行业作为切入点。然而，专业知识的匮乏和资金的并不充裕，注定我们无法做大环保概念。我把视线转移到室内空气检测治理。
但是，同行给我的支持真的很少，这也是情理之中，谁能对一个竞争对手推杯换盏把手交心呢？任何一个行业，都有很多你想不到的所谓“水很深”。对客户，切入点在哪里？对市场，推广重心在哪里？对行业标准，必须掌握的有哪些？怎样定位客户？怎样与客户交流提高转化？怎样保证自己的服务质量？太多问题都只能在实践中摸索。
其实这个行业存在许久了，但是因为入行门槛低，导致从业者素质良莠不齐，人们的印象也不好。但这何尝不是机会呢？更重要的是，这个市场越来越大，对这个行业有疑虑的人正在逐步减少，不仅家庭，包括年轻企业、学校、医院、幼儿园、早教机构，都开始做室内空气治理。加上各种媒体关于这方面的报道，越来越多的人开始注意人居环境。离职之初，我用大量时间对这个行业的现状做了调查，结论是，如果能够采用先进精准的设备、运用恰当的运营模式、改良现有的销售手段和话术，在这个行业应该比较容易脱颖而出。而事实证明，我的这一判断在今天基本得以实现。
去年5月，苏宁易购高调进入室内空气净化领域，创立了自己的品牌。那时我的公司刚刚起步不久，在一定程度上让我感到压力，但大资本的进入也意味着行业看好。令我非常骄傲的是，由于我的公司检测与治理质量过硬，并且运用了很多同行所没有的运营方式（这也得益我多年品牌运营管理的锻炼），我们在去年11月，拿到了苏宁的成都市市级授权，并且被指定对四川苏宁所有门店做相关的销售培训。
记忆犹新啊，这一过程。当时苏宁在四川的政策是，注册不满一年的公司是不予以授权考虑的，我们经过了多次沟通，连续邀请苏宁用了三个月的时间对我们的工程进行了考察，才最终通过，而我们当时仅仅注册8个月有余。
如今，我们公司已在全国17个省市有了自己的布局，我们并不是走加盟策略，而是通过技术和运营方式的输出，以极低成本帮助有志向从事这一行业的伙伴迅速起步。因为我觉得这是一个开放共享的时代，我们的胸怀和眼界，将最终决定我们可以站在怎样的高度。
我为人人，人人为我，太老套的一句话，却包含了太多道理。经验的交流与共享，是我们每一个人走下去的关键因素之一。欢迎每位伙伴的深入交流，微信13881998251。
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