之所以选择读《华为智慧：转型与关键时刻的战略抉择》这本书，是因为华为作为一个中国的品牌，华为公司作为一个中国的企业，不论是华为文化，还是任正非本人，亦或是最近在风口浪尖的他的女儿孟晚舟，都有很多值得我们中国人骄傲和学习的地方。尤其是美国抵制华为之后，中国人民爱国指数大涨，纷纷支持国货华为。虽然我只是企业的一员，但是也想通过华为智慧这本书的学习，更深入的了解华为这个公司。
首先我们来看一下华为这个公司，华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
而华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。以色列这个国家是我们学习的榜样。一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。”
任正非还说：“华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。真正如国际歌所唱的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。‘从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己’。八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化，中国还会剩下几个产业？为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，我们有名的垫子文化，将万古流芳。我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步；机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，到1998年，98.5%的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。”
任正非还这样谈企业文化，他说：“我认为内地的企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。能否把我们华为的文化推到内地去，救活中国内地的企业。当然有机制和管理方面、资金方面的问题，但也有一个企业文化问题，内地许多企业就没有企业文化。”
作为IT行业的一员，华为对大家的影响是很深刻的，前有在IT行业被谣传的996模式，后有如今很火热但也是在刀尖上的5G技术。很多人对这个企业是“又爱又恨”，爱是因为他提供高薪的工作，恨是因为家属吐槽华为员工忙到没有时间陪伴家人。但是我们不能忽视的是，华为的创新技术和他们在关键时刻的战略抉择的智慧，本书记录了华为公司三次转型和变革，一次是产品转型（从研发为中心到以客户为中心），一次是市场转型（国内到国外），一次是商业模式转型（从B2B到B2C和B2b）。
华为的三次转型和变革，都称得上是企业的“大手术”，但是作为华为的掌舵者，他有这个魄力和决心，也成就了华为的辉煌和领军地位。作为企业的一员，我们可能没有办法站在任正非的高度上，但是本书阐述的“华为智慧”，也体现在工作中、生活中、学习中。
这些大智慧中，有最重要的居安思危、选择的勇气、执行的决心；也有开放、拥抱世界的大局观；还有虚怀若谷又顺应变革的胸怀和决断。我们外部人看华为的成功，在任正非眼里，只是在成长。他的务实和踏实，让华为早早走出国门，一路从亚非拉市场打进欧美市场。
如今在全球疫情的笼罩下，每个人、每个企业，也正经历着因为疫情带来的时代变革。孩子们通过各大线上平台的学习，实现了停课不听学；企业通过各种线上办公软件和工具，实现了线上办公。大家都在改变，有的是我们主动去改变的，有的是我们被形势所逼做出的改变。作为企业，变革要比个人的变革更难、更艰巨。华为的智慧，是决策，是毅力，更是大刀阔斧改革。
读了这本书，我更加深入的了解了华为这个公司，更加佩服任正非。今天的选择决定了未来的走向，你准备好变革了吗？
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