敏捷回顾这本书更像一本工具书，教你如何做敏捷回顾，以及介绍很多的小工具小方法支持做敏捷回顾过程。作者不仅仅告诉你如何做，还解释为什么这样做，即使是做了几年的scrum master，阅读完仍然收益颇多，有所联想和反思到自己团队，是值得反复阅读的一本书。
书中主要将回顾会分为五个阶段，预设会议基调，收集数据，激发灵感，决定做什么和检视会总结收尾。 除此还在提供了会议前准备以及注意事项，和如何更好的主持会议的建议，包括会议结束后如何做将会议做到可持续。
我个人是很喜欢敏捷回顾这个会议，觉得它是难得让大家坐在一起可以真正“聊聊天”的机会，敏捷回顾这个会议它很容易召开却很不容易做好，可以按流程照做，毫无问题，但想要让团队真正让团队感受到安全并且敞开心扉是很不容易的，还要求主持人除了掌控住现场还要带领大家按期完成会议目的。
书中将敏捷回顾分为五个步骤，而我们在实践中也确实是这样做的。
一，预设会议基调。团队中我们也会叫他set stage阶段，就像书中所提到，制定好会议公约协议，提前准备好日程，保证团队聚焦。
二，收集数据。书中给出来很多方式收集数据，比如团队雷达图，满意程度直方图，描述情绪等等。在我们团队中通常还会有一个回顾会议的input盒子，平时大家识别到的问题，随手写一张便利贴放进盒子里，等到回顾会时拿出来作为输入数据，当然也可以将燃尽图，速率，团队capacity带到回顾会作为激发灵感的数据。
三，激发灵感。我们也叫它generate insight，书中介绍了很多方法，五个why，鱼骨图，力场分析等等都是帮助得到问题根本原因的好方法。这些方法团队中都使用过包括圆点投票也非常好用，或者简单的写正字都是很好的方法。
四，决定做什么。针对分析出的根本原因，进一步找出解决方案，通常大家会讨论得出很多的解决方案，书中也介绍了选择最佳解决方案的原则和方法，团队中有时候也会采取投票的方式，通常也会设置规则，比如选择的解决方案需要我们是我们团队可以控制的范围内。
五，检视会总结收尾。一个会议的收尾当然也很重要，除了总结也要感谢大家的共同努力和持续进步，通常Scrum Master会将大家选择的行动计划提炼带到日常中跟踪。
除了以上步骤，作者还强调了有效执行的重要性，很多团队回顾会议开不下去的原因之一就是没有有效执行，团队花费精力时间动脑动手提出的改进方案，却一直没有有效执行，久而久之回顾会形同虚设，团队也不再会在会议中“真心付出”。当前团队的做法是，每次回顾会的内容及最终方案都会总结记录，改进方案会选择负责人，作为一项任务每日站会跟踪进展，下一次回顾会上会评审一下上一次回顾会改进方案的结果。
就像本书标题所说，敏捷回顾，让团队从优秀到卓越，非常认同，一个团队可以召开有效敏捷回顾，每次行动落地，每次进步一点点，哪怕是baby step，持续不断，团队必然会从优秀走向卓越。
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