—Day 03—

1. 知识图卡

团队OKR，如何设定目标与关键结果

039-设定OKR

2. 知识描述 - 【OKR运用的基本技巧】

【核心认知】

OKR的功能不是考核，它应该是通过目标的设定，来推动团队向前。

OKR方法关注的是目标和关键结果，它不是关于行动的。

「目标和关键结果」

概念区分：

O 目标，是方向，是定性指标；

KR 关键结果，是可测量的、最好可以量化的指标，是定量指标；

Action 行动计划，是执行方案；

「以珠峰为例解释OKR」

目标 —— 登上珠峰

关键指标：从大本营开始攀登珠峰一般可以分几个关键指标

    关键指标一：3天时间，从大本营登到1号营地；

    关键指标二：2天时间，继续攀登到2号营地；

    关键指标三：3天时间，攀登到突击营地；

    关键指标四：一天内登顶珠峰，并安全回撤到突击营地以下的营地。

行动计划：每个指标后都有各自的行动计划

    比如，两天时间进行恢复性训练，第三天凌晨开始攀登，在中午之前到达下一个营地。

【如何设定目标和关键结果】

第一，设定的是目标和关键结果，而非行动计划

「以跑步为例」

    目标—— 跑步来保持好的身体状态

    关键结果——每周要跑足20公里 （更好的关键结果是跑步的里程数，而不是哪几天跑步）

    行动计划——坚持每天早上跑步，或者每周哪几天跑步

在制定OKR时，项目负责人要相信每个员工都是有能力制定自己的行动计划的。

第二，关键结果应该非常清晰，是可以变数字来定量测量的

「以赛车举例优化关键结果」

# 提高跑完每圈的速度 —— 改为 ——把平均圈速提高2%

# 减少进维修站检查的时间也即停站时间（缩短停站时间）——改为——停站时间缩短1秒 —— 再细分 —— “停站时间缩短1秒” + “停站错误减少50%” （更精确改进工作流程）

第三，每个OKR应该是独立的，要设定自己能够掌控的目标与关键结果，不能把责任推给他人

“不管别人有没有干好活，我都要完成自己的OKR”

3. 知识联想

关键结果的制定，联想到在制定目标的时候需要遵循的SMART原则，同样包含可测量、可衡量，而且同样也要可达到的，正如最后一点，每个人设定OKR时，要设定自己能够掌控的。

4. 经验联想

关于锻炼身体，一直没有养成良好的习惯，大概也是和自己制定目标和对关键结果没有界定清楚。

正如老师所说，每周跑步20km的目标，就比每周哪几天跑步的目标要更好。如果自己定的不是每天运动半小时或者跑3km这样的目标，或许会坚持运动会更久一些吧。

5. 启发行动

给自己设定一个运动的OKR

O：通过运动改善健康状态

KR：每周跳绳1000下

A：制作打卡记录表，明天开始