管理者工作实际中遇到问题，解决问题都是即时的，在处理问题时，一定是按照自己习惯的思维方式，已经植入脑子里的程序，取出存在于脑子里的“答案”来解决问题。
《GQ问&答》以问题，工作、生活中遇到的具体问题，观察、思考时提出的问题为导引，给你多个提示，避免、突破习惯性的固化思维模式。
场景：管理者A履新公司官网、新媒体主管岗，之前一段时间官网和新媒体没人维护，内容陈旧，新任市场部主管提出每周在新媒体发布2-3篇文章。
管理者A的第一反应是满足市场部的要求，先做起来，每周发布2-3篇文章。
《GQ问&答》提示
1.了解现有官网、新媒体上的内容
2.写文章的目的
3.通过新媒体做市场推广有什么效果？
4.公司这几个新媒体适合做公司的市场推广吗？
5. 找找对标企业，它是怎么做的？
6. 公司官网、新媒体没人维护的原因是什么？
7. 官网、新媒体为公司销售人员做业务有哪些作用？
8. 公司销售人员乐于将公司官网、新媒体转发给谁？
9. 官网、新媒体的目标读者是谁？
10. 我能写出什么样的文章？
《GQ问&答》有问有答
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