D365之Day47你拥有黄金思维吗？

      同样是领导，水平有高有低；同样是管理者，有的人只是名义的管理者，而有些人是伟大的激励者，他们善于培养团队的凝聚力，带领团队做出创新的产品……优秀的领导者一定会先问为什么？怎么做？最后再告诉大家做什么？

001 什么是好领导？

公司人事变动，商务部前不久调来了一位新经理，未见其人，先闻其名，他属于实干派的，责任心很强，获得下属一致好评。

了解业务后立即开展工作，流程问题、下属问题、旁部门协作问题等，每周定期开部门会议，先了解为什么会出现问题，集思广益去商讨解决问题的办法，最后再决定要怎么做？在他逐个击破下，部门的工作越来越规范，人员之间的凝聚力也越来越强，少了很多抱怨和牢骚。我想这就是一个好的领导者。

002 什么是优秀的管理？

三排长鸿就是一位优秀的管理者，面对众多学员，他总能用温柔坚定的方式催你打卡，让你不排斥不反感，屁颠屁颠的赶紧把卡给办了。

今天的辨论活动，就是在他的温柔坚定的鼓励下，两眼一摸黑报了名，能够坚持到最后，是我连想都没想过。在此特别感谢三排长、我的三位狼伙伴何瑾、一雄、Echo及其它支持我的老铁们。

是你们的鼓励让我走到最后，并拿下最佳辨手。

黄金思维不仅可以用工作中，还可以用在生活中，如：应用黄金思维的三步曲来逛淘宝：每次想买一样东西，都先问问为什么？接着再来考虑，怎么做？做什么？就不会那么容易买回一堆鸡肋，食之无味，弃之可惜；

    无论是工作还是生活，懂得规划自己的人生，与人沟通，黄金思维圈都是非常重要的工具，只有明确为什么，才能获得更多的收获和动力。