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“自以为是”究竟害了谁

“自以为是”究竟害了谁

作者: 故乡小泉 | 来源:发表于2022-08-31 19:58 被阅读0次
    城里人自以为农村很悠闲,殊不知农村人做梦都在想着进城。

    无论在工作中,还是生活上,我们的身边总会有很多人容易把事情想得过于理想化,很多人就因为这个毛病,好好的一手牌却打地稀烂,事后还不忘补上一句“我以为…”。但,这样的感慨其实没有任何实质性的意义,有些事情就是这样,一旦错过追悔莫及甚至遗憾终身。有人赶航班,自以为预留1个小时足矣,结果路上遇到交通事故,耽误了1小时,而导致飞机误点,航班改签,合作泡汤,利益受损;有人赶早班,自以为我家就住在公司附近,时间好把握,每次都是踩着点出门,而迟到的却往往是这些离公司最近的员工,每次看到他们都像火烧腚,横冲直撞,衣衫不整,狼吞虎咽;有人赶报表,自以为轻车熟路,每次都是在最后期限上交,结果却是漏洞百出,又苦于没有时间修改,给领导留下了非常不好的印象,毛毛躁躁,不堪重任;有人赶工期,三年的工程,一再压缩,用一年完工,最后成了豆腐渣,某人就算锒铛入狱,嘴里也还在念念有词“我以为…”,徒有后悔没有反省,殊不知法网恢恢疏而不漏。“自以为是”给我们的工作造成了很多负面影响,让我们的生活过成一地鸡毛,“自以为是”坚决要不得,那是一种对工作对生活都是极度不负责任的行为,没有把事当回事,凡事都是过度自信,草率行事,似乎多思考一下,脑细胞就会枯竭。

    分享两小故事,“自以为是”的例子其实在我们身边层出不穷

    故事一,昨天和销售经理陪同公司的常务副总经理,到宜春拜访一位非常重要的零售商负责人王总,约好时间是上午10:30左右。由于从南昌到宜春开车大约要两个小时,所以预约时间只能是一个大概的时间点。此行目的,销售经理已跟王总的助理刘经理有过电话沟通,我们一行的组员身份业已告知,刘经理已反馈会安排时间接待。当销售经理把准确信息反馈给我的时候,自以为这是一项非常简单的工作,应该不会有什么岔子,我也就没有放在心上,就向公司的副总进行汇报,副总对此次拜访非常重视,一再问我,是否安排妥当,而我却辜负了领导信任,自以为是,马虎大意,没有认真对待。

    昨天上午八点我们准时从南昌出发,预计十点一刻到达。九点半左右,离目的地大约还有1小时车程,刘经理很抱歉的通知我们,这两天在忙着搬办公大楼,有太多工作需要王总审阅,接待我们的时间只能安排在下午,具体时间待定,这就意味着,我们要准备漫长的等待,这就非常的尴尬。副总还好是一个非常有修养的人,不断安慰我们,既来之则安之。但凡一个多心或狭隘的领导,可能都会觉得自己受到了慢待。轻者日后找机会给安排的人穿小鞋,重者现场发飙让安排的人滚蛋。此事,我在心里已骂了自己无数遍,做事不分轻重,思想太过随意。单位高层的互访,事情虽小,意义重大;利益是小,颜面是大。

    故事二,我副总的爱人目前赋闲在家,想给她找点有意义的事情做做。拜访完了宜春这个零售商之后,就想开个零食店,如果加入某品牌,店面最低150个平方,投资最低100万以上(店内所有设备15万,流动资金20万,租金15万,品牌使用费及首批货款30万等)。副总粗略思考了一下,如果自己开,自以为只要30万的启动资金就够了(通过自己的人脉关系,能获得首批货铺底),这样就不用成为别人的小弟,应该会更加灵活,投资也会更少。晚上,我们和某零食系统的投资方毛总吃饭,他本身也是有20多年的批发商经验,毛总给我们做了一个非常详细的分析,其中一点就击中了副总的要害:系统客户追求的是资源整合的整体利润,上游客户基本上是生产厂家,他整合了生产厂家和仓储物流的资源,给下游的零食店供货几乎没有中间差。如果你找的供应商是批发商,他一定要赚取中间差才能生存。从长远来看,加入某品牌比独立开店要强的多,还有连锁品牌的专业性,专业的选品,专业的培训,专业的服务,这些都是那些传统批发商无法媲美的。副总听完毛总的分析,茅塞顿开,差点30万就打水漂了。学到真本事最便捷的途径,就是和专业的人士在一起,你才能学到更专业的知识。副总后来不无感慨的说:做人做事,真的不能“自以为是”和“想当然”,否则害人害己连累家庭。

    通过以上两个真实的案例,我的感触很大,“自以为是”这个毛病一定要改。与其事后诸葛亮,不如事前多想想。在采取行动之前,保持谨慎态度是必要的。在做重大决定前一定要思考思考再思考,不懂的时候多向专家虚心请教。

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