《月度与每周计划制定》

《月度与每周计划制定》

今天讲述的主题是制定月度与每周的计划，虽然它们名称不同，但却息息相关。

首先说明为什么要有计划，计划的意义在于最大限度提升时间完成的几率，获取可预知的风险，使资源最有效率的利用，这是计划的意义。

上文我们已经有提到过，好的计划是成功的一半，的确、一件事情执行之前，假如实现了解其各个方面的信息，预知风险来自哪里，完成需要消耗多少成本，可能遭遇哪些因素而失败。再加以考量决定要不要做，怎么做，做到什么程度，从而提前做好应急措施，最大化计划成功几率。

月度计划于每周计划是连成一线的关系，一个月有四个星期，每个星期承担一个月份四分之一的计划重点，也就是每周计划需要站在月度计划的角度，考量整个月事件执行先后顺序，再将时间分配到相对应的四个星期，进一步细化每件事详细执行步骤，完成所需的资源、时间、金钱，以求达到制定每周计划的目的。

《月度与每周计划制定》

而月度计划则是依赖与季度计划的拆分，同理也是由季度计划分离出来。

但是季度计划的拆分不可像月度计划般直接分配，而是需要预留可供调整的空间，也就是多余的时间，预防事件执行过程中发生一些不可逆的风险，最后导致整个计划的延误。

《月度与每周计划制定》

结语：再好的计划离不开制定人的自律执行，谋事在人成事在天，计划实施之后需要制定人随身跟进，及时调整计划，最终的导向即是以最短的时间、最有效率保质保量的完成每一件事。

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