说一说战略能力与战略定力。
1,苏泊尔:战略扩张派。靠品类战略,历时19年从10亿到100亿;再靠品牌赋能,仅用5年,从100亿跃升至200亿;
2,卡萨帝:战略坚定派。锁定高端,高端市场的核心竞争力是品牌和渠道,其背后的本质是产品,通过全新产品线,3管齐下,3重优势,用时15年突破100亿。
3,九阳:战略摇摆派。豆浆机华丽起步,但两年换一次战略,横盘10多年无缘百亿;2020年以品牌年轻化及产品、渠道跨界突破,首破100亿。
说一说战略能力与战略定力。
1,苏泊尔:战略扩张派。靠品类战略,历时19年从10亿到100亿;再靠品牌赋能,仅用5年,从100亿跃升至200亿;
2,卡萨帝:战略坚定派。锁定高端,高端市场的核心竞争力是品牌和渠道,其背后的本质是产品,通过全新产品线,3管齐下,3重优势,用时15年突破100亿。
3,九阳:战略摇摆派。豆浆机华丽起步,但两年换一次战略,横盘10多年无缘百亿;2020年以品牌年轻化及产品、渠道跨界突破,首破100亿。
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