马上年底了，各个公司都在忙着年底考评，因为这个关系到年底"重头大戏”—年终奖。
一、考评流程
先给大家介绍一下考评流程，不同公司用的考评系统不同，考评规则也有所区别，结合我经历过两大公司的考评，内容差不多，只是形式有所区别。
1.流程
(1) 自评
即个人对自己年初指定的KPI或OKR任务达成情况进行自我评价，个人的KPI其实是部门KPI的子任务，一般部门KPI好，大家整体的KPI达成度比较高；
ps: 对于"埋头苦干"型，即所谓的职场老实人来说，大家都不太会给自己打A或者S，部分原因觉得自己做的不够好，部分原因觉得不好意思，甚至有的人觉得自己做的领导都看得到。这里面存在很大的误区，你做的东西领导哪怕直属领导，不见得很清楚，只有你自己最清楚，后面会给大家解释。
建议: 如果在团队贡献大，的确比较优秀的，勇敢的给自己打A。
(2) 上级领导评分
有的公司存在双线汇报，那就是实线和虚线双重评价，可能权重有所不同，大部分情况是各占50%，尤其是项目型团队，既有项目经理的评分，也有直属领导的评分。但大部分公司属于职能型管理，即直属领导评分。
该部分是整个评价系统中最重要的一环，也是有决定意义的一环，绝大部分公司个人自评只是一个了解参考的环节，真正决定权利的就是你领导。如何让领导给你打A，对于＂埋头苦干＂型员工，不会拍马屁也不屑拍马屁，如何让自己的优秀看得见显得尤为重要。年终评价不是最后一刻领导给你打的，其实在日常工作上已经有一定评价了，所以重在平时。
(3) HR 汇总
大部分公司HR是协助最终的年终评定，比如部门提报的各个评级比例符合公司要求(S+A，不超过10%，B 80%，C+D不低于10%，且D不低于5%)，不用公司有所区别，有的公司是A，B，C，D，E(我现在的公司)，有的公司是S，A，B，C，D(前司)，无论什么形式，S和D都是属于少数人。
(4) 直接上级或HR绩效沟通
这部分其实评级基本已经定了，只是对评级的结果和下级做一个沟通。这部分最考验领导的管理能力了，对于初次带团队的人来说特别有挑战性(当初也被折磨过)。
对于S，A的员工，就没什么特别的，皆大欢喜，无非就是肯定再加上一点期待，谈话气氛非常好，毫无压力。
对于B的员工，也没有特别的，对于某些能力强，但由于部门名单要求没有评为A的员工，额外多做点工作，比如肯定他的工作，说明原因，并对工作提出一点建议，哪些方面做的还不够好，可以继续努力一下，很看好你的一些话。
最难的就是C，D的员工，说简单也简单，因为打了C或D，站在公司的角度就是不合格或者今年不太满意的员工，可能要被优化的员工；说难也难，都是一起共事的同事，有的私下关系还不错，所以打C或D，从人情角度来说内心有点过不去，但作为领导需要站在公司的角度整体去评价。如果有的员工你觉得还不错，就应该给予机会，予以安慰，予以鼓励，并给明改进的方向，在来年予以更多的关注和锻炼，这类员工后面往往也会很优秀；对于真的不合适的员工，好聚好散，也委婉的给出一点建议(可选项)，不能处于不好意思，留住一个不合适团队的人，这类人不仅影响个人，同时会影响周围人。
ps: 额外话，当了领导最差也是评B，不会面临C,D的囧迫。
(5)年终奖发放
一般年底前几天发放，发钱大家好过年。但有的公司处于人员流动性考虑，拖到年后才发(不赞同，但的确存在)。一般S和A，差不过2-3X月薪，B差不多1.5X，对于C有的公司不发，有的公司发一点安慰一下，对于D是要被淘汰的，自然没有。
二、"埋头苦干"型员工的剖析
1.大部分这类型的员工属于老实型，不善表达，甚至不爱交流，很多时候默默的做，甚至加班加点领导都不知道，这些隐藏的工作领导是看不到的；
2.他们可能寄希望领导知道自己所做的一切，比如每周周报我也写了，项目也交付了，但忽略了一个问题。领导很忙，很多时候只是匆忙过一眼，或者完成他的上级交代的任务，其实很多时候不清楚你做的具体内容，因为团队成员不只是你一个，他没办法关注到每一个人；
3.此外，有些项目是几个人做的，但你每次只是把结果给到团队其他成员汇报，但大部分是你做的，汇报的时候也许他没有提及你，或许只是稍微提了一下，但领导印象都不深刻，深刻的是汇报的人以及汇报的项目进展。
三、如何应对?
应对方法很多，比如可以改变自己的性格，多和领导沟通，还可以学习察言观色，这些所谓的技巧，我不屑，也不会。在这里给大家分享一个简单但非常实用的方法，四个字:主动汇报，虽然只是简单的四个字，但内容很深刻。
主动汇报: 领导安排的任务，你完成也好没完成也好要及时的主动汇报。领导安排下去的任务，往往也需要对他的上级或其他部门汇报情况。
你完成的话要及时汇报目前项目状态
1.因为你没有汇报，领导以为你一直还在处理，就会存在一定的信息gap；
2.有时领导忘记了，你主动汇报可以起到一个提醒的作用；
3.还有一点，你以为完成了，但也许不是领导满意或者想要的，你提前汇报，给彼此一个更改方案的缓冲期，避免你以为你完成了实际领导不满意但项目周期已经到了窘迫局面。
如果没有及时完成更要及时主动汇报，汇报你遇到的问题，需要的资源和支持，切不可把问题捏在手中，那就是一颗雷呀，这样的员工，领导是比较反感的，解决不了又不反馈。
此外，主动汇报其实是增加和领导沟通的机会，让领导知道你在干什么，时间久了自然就会有感情基础，会为年终评价增加额外的加分项。
写到最后，＂埋头苦干＂型员工，也许你不善于言辞，不善于表现，但主动汇报是一个你容易做到又收货颇丰的一个操作，它能让你的努力不被淹没，它能让你的功劳看得见，加油。
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