以软件开发流程为线梳理如下：

注：职责、分工都是按照第一责任，主要责任，其他等依次优先级列举的，请参考！

一、需求阶段：

1.需求提出，需求洞察：

老板、产品经理、客户，以及公司其他人员

注：特别是创业项目，真正的需求都是思考出来的，出自老板或者产品经理

2. 需求整理、需求调研、同行分享，以及回访等：

产品经理

3.  需求是否采纳，版本阶段安排，优先级确定，需求沟通：

产品经理，涉及技术难点，可实现与技术leader探讨

此阶段围绕需求内容和需求提出者，多沟通，多记录

时间节点、注意事项与老板充分沟通

4.  需求确定评审阶段：

产品经理主持，记录员记录，会议纪要周知所有需求提出者和相关人员。

注：核心是优先级和阶段分解，不要盲目全采纳，也不要不预判重点和预估时间，一股脑全做。

二、方案设计阶段：

1.  方案阶段：需求转化为可行功能方案和规则

产品经理

任务分解，涉及技术问题可以跟开发人员交流，复杂技术或者功能问题可以跟技术leader沟通交流想法

不确定的，疑惑的，都可以交流、收集想法

2.  原型和UI设计阶段：

原型：产品经理

UI：设计

3.  方案设计评审阶段：

产品经理、设计主持，记录员记录，会议纪要周知相关人

三、开发阶段：

1. 后台功能方案，数据设计，接口API设计：

后台开发

代码评审，接口通知，后台开发主持，开发人员参与

2.  接口联调和APP/web开发：

IOS、Android和WEB开发人员

代码评审、自测

四、版本发布阶段：

1.  版本内部测试

有测试团队，内部分工

无专门测试团队，产品经理分工、bug记录和跟踪责任到人，验收

2.  版本上线

后台开发和开发人员，预切换测试，升级验证等

其他人员复测试

五、版本跟踪：

1.  APP数据分析和复盘

产品经理，技术leader协助

2.  用户跟踪和回访

产品经理

尾记：

创业团队很难有完整的人员，特别是测试、运营，很可能是团队内部分工兼任。而每个人知道自己的上下游的职责，能够更好的沟通和发挥主动性，也更能理解哪些工作可以帮忙。你帮我，我帮你，哪里有坑，填哪里。

上面也可以看出，最难的是产品经理，而实际上创业团队实际上老板，技术leader可能都在帮忙深度思考需求、功能。大部分产品经理开始都只是执行者，只有慢慢学习，深度思考，逐步成长才能破茧成蝶，最终才成为真正的产品引领者。或者之初始终都是老板，也是很常见的。

每个岗位越理解自己的核心职责和核心价值，才能更好，更快的成长！