懒不是懒

作者: LL_0815 | 来源:发表于2017-10-12 06:09 被阅读0次

    我呢不是什么名牌大学毕业的,也不是什么让人羡慕的技术帝,只是一名普通的,普通的不能再普通的劳动者。

    若能悠闲,谁又喜欢埋头苦干,但低在屋檐却始终是个劳碌命,当然这是对绝大多数我这样的人来说的。

    而我不是。

    对于工作在厂区里的我们,组长班长之类便是我们的直属领导,而于他们而言,让自己班组人员每天保持满勤,每天让领导计划的产能达成便是最重要的,而如此就意味着他们不会让你随随便便请假,不会让你干着干着就喊停。

    可其实,抓住他们的需求,想要悠闲的工作,懒散的上班并不难。

    一个人一双手再快也不会快过机器,快过设备,机器不停,设备不坏,你的这双手就很难得到解放,就意味着你要一直一直工作下去直到下班。

    这就是我们日常的生活,悠闲对我们来说始终都是奢侈的。相反,每天能带给我们的只是累到心烦气躁,累到筋疲力尽的工作。

    变通。正所谓条条大路通罗马,按部就班的行走既然行不通,这时就要换种思路,换种方式。

    产能说实话对班组长来说确实也很重要,但请记住对他们而言更重要的是让领导满意,放心。而相对来说产能高一点低一点其实并没有什么,只要不是差太多就完全没有关系。

    一个班组首先领导看到的是要整洁,干净以及人员不到处乱窜,在老老实实的工作,然后才是计划,才是产能。

    而这样一来就意味着哪怕你的手,你的工作效率比别人快两倍,三倍,领导也依然不会让你悠闲自在。

    换成是你,你会怎么做才可以如愿以偿的可以悠闲的工作下去?

    请记住,一个人再快,他能快过两个人,三个人,却快不过一个班组的人,如果有,那么只能说明他已经离超人不远了。

    所以,若要悠闲,一味地比别人快是完全行不通的,这样最多也就只有一时的悠闲而已。

    但,站的高才能望得远,站的足够高才会有更多的人能看到你。

    效率,先提高效率,让班组长记住你,如此一有机会他才会第一个想到你。

    班组长,线课长,逐层递增,要让他们的眼中有你这个人。

    男人不可一日无权,权能动人,权能生财。

    拥有比别人更多的工作效率,却还不够,要让领导知道你拥有管理的能力,而不是只知道埋头苦干,不懂变通。

    管理一条线说难其实也并不难,找准人心,知道员工的需求,员工的工作满意度,员工的兴奋点,完成今日的计划绝对很轻松。

    员工需要什么?干净的工作环境这是必须的,舒适的工作岗位是很重要的,而轻松的工作高高的工资却是人人想要的。

    我们车间领导们常说今天的计划完成多少多少(大概超额百分之三十左右)会有五到十元不等的实物奖励(有时是一瓶红牛,有时是一提纸巾,或者就是洗衣粉之类)。

    但却并没有多少员工愿意去为了区区几块钱的东西就让自己更累一点,再累一下。

    而说话玩闹遛弯,领导不在时更是常有的事。

    人人都有的奖品其实不应该能说是获奖了,因为这是通通有奖,是都有的。

    当然如果给的奖品很多的话,却又会增加公司的成本,至而影响到利润。

    其实彩票模式就是个很好的激励政策,数十万甚至百万千万的人都在追同一个大奖,却人人都希望自己才是大奖得主,而不是将机会让给别人。

    我们这里最近就推出一种激励政策,大到班组,小到个人,每三个月只要评出做出最好成绩的班组,那么整个班组全员可以带双倍工资休假三天,或者也可以整个班组由公司出资去某某几个景点任选其一,免费包吃包住包门票畅游三天。

    而整个部门内每三个月做出最棒最多产能的同事,他一样可以两项选择其一,并且加500元现金红包,以及往后按班长级别薪资待遇计算工资。

    这对于我们劳动者来说就像彩票的终极大奖一般,同样拥有着让我们一定要收入囊中的吸引力,但却又不像彩票的500万的奖金让我们遥不可及,只能望,不能触。

    想想看,打工是为了什么?还不是为了赚钱?累,怕什么,有什么怕的?之前觉得累,是因为没有让我们能忽略掉累的酬劳出现给我们,而这次却不同,只要做到最好,不止当场可以获得500块钱,还有三天不用上班并且还有三倍工资领的奖励可以选,更有往后还可以按照班长的级别算工资,这岂不意味着最少以后每个月都可以再多拿好几百?那既然这样,又不比别人少胳膊少腿,凭什么自己不能去争?又怕什么会争不到?

    而于公司而言,拿出来的这些奖励其实也并不多,只不过是把之前分散到每个人身上的奖励集中起来罢了,甚至现在拿出的奖励算下来兴许还没有原来拿出来的多,但效果却是完全不同。

    有了激励员工的强力兴奋剂,再稍微加上点反面措施,比如没三个月评选出最差的班组,以及个人,但并不通告,而是拿出结果只告诉他们自己,说这次你们是吊车尾的,但我们不会告诉别的同事,不过如果下次再评比的时候你们还是吊车尾的话,我们当然是不会扣你们工资,只不过我想大家应该都想知道有谁是最差的。

    如此这般,人人都往上升,都力求做到最好,我想管理其实并不难。至于技术层面的,运营层面的等等,你说你不懂,不要紧,管好懂的人就行。

    懒,真的是懒吗?

    如果什么都不做,什么都不动,那么确实是懒,并且是懒的无可救药。

    但若是把重要的事做好,把该做的事都做完,那么剩下的对你并不重要,没太大关系的事你不做,在别人看来岂不就是懒吗?

    学会管理,学会放权,学会识人,学会懒惰,那么你就是懒惰的。

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