“观验”和“度评”是可以组合使用，相辅相成的。“度评”和“观验”的区别在于，“度评”主要是从团队的层面度量评估的；“观验”着重从产品设计层面分析考量的。
“观验”是通过分析产品设计的行为特点，调整工作任务被开发团队所接受完成的体验，从而提高产品设计与开发团队的传达契合，提高产品设计与开发团队的协同活跃度，降低无效产品设计的主要手段。“观验”的使用，一定要有计划循序渐进地执行，通过对产品设计的行为采集分析，以最小代价进行团队协同的改良更新，逐渐贴合开发团队的工作习惯，分析出产品设计的编写制作规律特性，慢慢的去提高开发团队与产品设计的各项够工作配合指标。
在产品设计的工作指标得到改善之后，最好是持续观察一段时间，这样既能评估团队的稳定性，又能获得更加精准的工作指标数据。所以一定要建立全面完善的产品设计行为采集分析方案。提高产品设计与开发团队之间的好感度、默契度，使得产品设计逐渐与开发团队产生相互督促、共同进步的形式。
在进行“观验”时，要根据不同的产品设计群体，采用不同的分析改良方法。有易于沟通的产品设计，也有个性硬核的产品设计；有和开发团队积极协作并虚心接收反馈的产品设计，也有相互不爽吐槽的产品设计。有时要邀请设计专家参与其中进行体验，有时也要邀请技术专家进行参与分析；有时要进行沟通让步，有时要进行投票评选；有时要靠奖励促进协同配合，有时要靠权威分享引领大家共同改进。
在上面这些方法中，邀请设计专家，是为了能够说服开发团队的有效手段，从高级视角教育产品设计和开发团队的协作习惯；邀请技术专家参与分析，是为了获取更加权威专业的分析反馈；进行沟通让步，是为了勉励大家，防止不作为；进行投票评选，是为了保持公平公正；发起奖励，是为了促进协同配合效率；进行权威知识分享，是为了提高大家的整体水平。
所以说，一定要周密的制定产品设计与开发团队的协同配合方案，必须从产品设计的行为和特点进行分析，选择与产品设计最直接相关的协同行为，进行设计规划。要想持续地促进产品设计和开发团队保持协同配合的活跃，必须要综合地分析规划，根据产品设计的行为、开发团队的特性和正确的时机相互结合，使得产品设计与开发团队相互应和，逐渐将产品设计与开发团队紧密地结合在一起。
本篇从四个层面，讲解了在产品设计与开发团队的协同配合方案中，“观验”的使用方法，如下：
（1）“观验”是从产品设计的角度出发思考，通过周密全面地产品设计行为采集分析，才能了解挖掘产品设计与开发团队的真实想法和潜在需求；
（2）要以最小的代价进行协同规则的改良更新，逐渐贴合产品设计与开发团队的行为习惯，分析出产品设计与开发团队的工作规律特性；
（3）要根据不同人群，使用不同的分析改良方法。能够多个方案组合多变，因地制宜地使用不同的分析改良方法；
（4）要综合地分析规划，根据产品设计的行为、开发团队的特性和正确的时机相互结合，使得产品设计与开发团队相互应和。
总之，观测到了产品设计的工作指标产生了变化，就要采取对应的分析改良活动的设计与实施，积极地促进协同改进，而不是坐以待毙。长久的周期性地制定各种分析改良活动，验证改良方案，便是“观验”的核心用法。
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