把你要员工做的事变成他自己要做的事。
在团队管理中，在后面推，并不能从根本上解决问题，甚至会让员工产生逆反心理，丧失工作的积极性。相反，如果能够让员工自己意识到努力向前是他自己的事情，然后在前面拉一把，员工常常能够爆发出惊人的力量。
一，强化员工为自己工作的观念。
嗯，就像我自己一样，毕业之后我觉得来工作是为了见更多的人，接触更多的事儿，去到更多没有去过的地方，而不是为了谁而工作。而我目前需要也是正在做的就是把这个观念传达给，感染给我的小伙伴。
二，用共同的目标管理。
我们可能无法让大家拥有共同的价值观，但可以让大家拥有共同的目标。
三，适度有效授权。
每个人都具有无限的潜力，关键是看怎样去开发。把自己希望员工去做的事情变成员工自己想要去做的事情，这种改变带来的力量，足以让一个人从平庸走向卓越。
可复制的领导力95-98
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本文标题：可复制的领导力95-98
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