快到年末了，因为年度工作总结以及来年工作计划制定的需要，我接触到了著名的目标管理方法——OKR。

原本我的工作事务繁杂，刚入行2个月还没有经验的我分不清重点、时间安排混乱，工作状态不佳，工作效率低下。

因为开始按照OKR的方法使用到工作总结和安排、执行中，我重新反思了自己工作的意义和价值，工作动力更足啦~我对于目前工作的梳理和安排清晰了许多，工作效率也提升了不少~

一、什么是OKR

OKR是Objectives and Key Results的简称，即目标和关键结果的意思，是一个实操性很强的目标管理方法，被许多企业广泛运用。

简单来说，“目标”代表“想做到什么”，“关键结果”代表“如何做到”，即想要达到目标，需要做什么，包括执行的方法、步骤等。

二、OKR的目的是什么

对企业而言，执行OKR有利于激发员工积极性，提升员工的创造性，更好地完成企业目标；

对员工个人而言，执行OKR有利于员工将内在动机与公司的目标结合，提升自身工作动力与愉悦性；可以让员工更清晰地梳理工作目标、制定工作计划、考察工作效果，提高工作效率。

三、个人如何执行OKR

对于普通员工而言，比如我，可以通过以下几点，发挥OKR的真正作用：

1、找到目标

这个目标要符合自己的内在动机，这样才能从根源上找到动力。可以探索自己内心，真正在意的事情是什么，把这种内在动机与工作结合，找到自己的工作目标。

2、列出期待的结果

列出工作中你想要实现的几大类工作结果。可结合公司、部门及个人的工作目标，分解出你想达到的几个工作成果。

3、分解任务

分解出想要完成你的期待成果，你需要做的具体事项或步骤，并在实际执行中不断调整优化。

就我个人而言，我可以：

（1）坚定工作信念：

人力资源是目前我有能力做好也适合我的工作。

从浅层次而言，目前工作对我而言可以安身立命，养活自己，获得尊重。

从更深一层而言，在工作中，我会接触到很多不同的人，可以向他人学习工作方法，锻炼与人沟通的能力，这是可以激发我学习并体会到学习的乐趣的地方。

就更深层面而言，我还可以在工作中了解自己的情绪、面对自己与调整自己，这是对我人格的修炼。

而以上这些，统统可以为更好地成为我自己的样子，一步一个脚印打下坚实的基础。

这是我的终极目标。

（2）制定工作目标：

通过公司课程了解大部门的目标，与上级沟通了解小部门与小组目标，从而制定自己工作的大目标。

我目前工作的大目标，对部门而言是成为一个可以很好地完成工作任务的执行者。对用户（公司员工）而言，是一个可以为其服务、与其合作的优秀HR。

（3）列出期待成果：

在以上提出的大目标的前提下，将工作内容分为几大部分，写出期待的工作成果。对我来说，就是在内部推荐、校园招聘、雇主品牌建设这几部分中需要完成一些成果。

（4）分解任务并执行优化

根据目标，制定年度、季度、月度、周的工作任务，按时总结，衡量完成效果。根据实际情况调整优化。

初尝到甜头的我，以后还会根据需要继续学习、使用OKR目标管理方法，在实践中思考、学习、执行、反思、优化。