一件小事做到极致，会秒杀80%的人，为什么许多人做不到

杨绛说：“人虽然渺小，人生虽然短促，但是人能学，人能修身，人能自我完善，人的可贵在人自身。”

人与人之间最大的差距，最关键的是认知，以及做事的积极能动性。

一件小事做到极致，会秒杀80%的人，为什么许多人做不到

前不久，我去拜访一位老领导，他是媒体经营高手，曾任报社的广告中心总经理，现在是两家知名创业公司合伙人。

谈起如何识人用人，他颇有心得地说：“其实很简单，小事能做到极致的人，都不会太差。靠谱的人，才能做靠谱的事。观察一个人，交给他一件小事，看看结果就知道了”。

所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音！

成功，不过是把一件小事做到极致。

一件小事做到极致，会秒杀80%的人，为什么许多人做不到

不愿意做小事，或小事都做不好的人，能指望其做大事吗？

许多人也许会说，不就是一件小事吗？谁不会做！真的有那么难吗？

其实，一件小事做到极致，真的很难，实质上是一种严格的自我管理能力，以及思维模式的差异。

网上有一个九段秘书的故事，也许很能说明这个问题。同样是针对开会的一件小事，一段秘书发通知，二段秘书抓落实，三段秘书重检查，四段秘书勤准备，五段秘书细准备，六段秘书做记录，七段秘书发记录，八段秘书定责任，九段秘书做流程。

一件小事，不同的人，责任心和能动性不一样，考虑问题的方式方法不同，最后的做法和结果也截然不同。

你认为，领导喜欢几段秘书，谁又会不断得到升迁和重用呢。

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一件小事做到极致，知易行难，难点有哪些呢？

首先，心态管理。做任何事情，心态决定一切，态度是第一位的。没有正确的心态，干不好、干不长、干不出成绩。

我在决定参加“谈写作专题特训班”时，就告诉自己要认真去做，小事儿做到极致。可是，当我用心尽力点评文章，以为可以帮助别人提高写作水平时，得到的并非全是正面反馈。

面对这样的现实，没有良好的心态，想坚持不懈地做下去，真的不容易。

我只能不断调整自己的心态，改进和完善工作方法。现在，我一般先表扬优点，再委婉地提出一些改进意见。

批评，真的是一门艺术和学问呀。心态不好，也许早就放弃了。小事能认认真真做好的，又有几个人呢？

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其次，目标管理。再小的一件事情，也需要有明确的目标，进行目标管理，否则，也是做不好，做不出成效的。设定目标，按图索骥，循序渐进，是做成一件事情的关键。

以我们的“谈写作专题特训班”为例，主编精心设计了管理制度，并不断监督执行，可谓尽心尽力，他是我在简书遇到的极为认真负责的人，无疑也是值得信任的靠谱之人。

班长和副班长，每天都兢兢业业，认真做好自己的本职工作，从无怨言。遇到这样的一个团队，真的是幸运！

而且，为了能提升大家的写作水平，向更优秀的人看齐，主编把《纸上电台》的每期内容都分享到群里，供大家学习。

班长每周会做主题分享，传授自己写作的方法和经验。但，我看许多人，写作能力并没有很大的提升。

问题出在哪里呢？也许是目标管理没有细化吧。

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目标管理，就是把一个大目标拆分成若干小目标，然后，一个一个实现。

如，首先确定好文章的若干标准。如图片、开头、结尾、内容思想性、艺术性、生活性，文字优美、简洁，案例运用等。

其次，针对一个个小标准，有针对性地进行指导和训练。

最后，学中练，练中赛，一个阶段定一个小目标，让大部分人都能达到预期目标。

当然，这对只是利用业余时间奉献爱心的主编，以及所有参与者的要求都非常高，可能并不现实。但，有没有目标管理，结果肯定是大不相同。

如果我们做商业化培训，这个目标管理就至关重要了。一件小事，想做到极致，真的是需要付出极大的代价的。

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最后，时间管理。如何合理分配时间，决定了一个人做事的效率。分清轻重缓急，运用好20/80的原则，张弛有度，从容不迫。

时间管理，说起来容易，做起来难。这就需要平时注重从小事上培养习惯，形成做事的原则和方法。

以一天的时间管理为例，我制定了一个简单的流程式管理。

早上，早餐后提前出发去公司，路上不堵车，到公司还可以在附近锻练半个小时，思考一下工作上的问题。

上午开会安排工作，讨论方案，解决相关难题。优先处理重要的事项。

中午看书二个小时左右或写一篇文章。

下午约好第二天要见的重要客户。拜访客户或接待重要客户。

日事日毕，下班前处理好今天的所有问题。

晚上也可以拿出二个小时左右看书或写文章。

有时中午或晚上有应酬，提前做好时间调整。

这样，重要的事项确保完成，紧急的事项有时间处理，其他事项灵活处理。

一件小事做到极致，会秒杀80%的人，为什么许多人做不到

小米创始人雷军说：“极致就是把自己逼疯，把别人逼死。把一件事做到极致，是单点爆破做事版最核心的部分，是事情处理的最高境界，是对人性及习惯的挑战。极致要求的不只是把事情做完，而且要做好，要超越自己的预期。”

做一个靠谱的人，一件小事做到极致。

成功不是属于跑的最快的人，而是属于一直在跑的人。