DBA--Distributed Business Accelerator,即：分布式商业加速器。
其实杰夫做区块链项目评测一定要找到的就是解决实体经济中的痛点是什么，提高了效率还是降低了成本，包含降低达成信任的成本及交易成本等等。
DBA对标我们所说的古典经济里的商业模式应该就是DBA所表述的创业加速器。
DBA项目说实话，杰夫啃了有一周时间，可以说是又爱又恨。
爱的是DBA确实有情怀，而且已经开始落地干活了，第一期项目投票已经完成，按报道也应该投资了入住DBA的项目。
恨的是白皮书的质量确实非常一般，尤其是对于DBA平台的通证经济系统的设计可以说是真的经不起推敲。
还有就是KYC不坚决，在吸引用户方面的讨巧和讨好（杰夫的感觉）。
当前的项目确实不太容易圈钱跑路了，做实事的项目方越来越多，向DBA就是其中的一个项目，杰夫的理解就是DBA项目自己采取的就是IDO的模式，圈人而非圈钱。
接下来，杰夫就本着尽量客观的态度，不奶不黑，与项目方和各位小伙伴一起商榷，探讨DBA的白皮书的得与失。
1、DBA推崇的分布式商业的优势
通过发币、交易代币，分布式商业不再单纯依赖资本投入，因为其内生的激励机制使分布式商业的参与者的身份不再被严格区分为股东、用户等，而是兼具投资者、生产者、使用者的身份。在这种情况下，传统商业的赚取利润不再是目的，通过持续创新、优化产品应用以吸引更多网络使用者的加入才是目的，因为这本身就意味着生态价值的增加及所有参与者财富的增长，而不是由网络的中心化平台企业独占网络增值部分。一种真正意义上的分享经济得以构建。
2.DBA社区提供的支持
DBA白皮书列举了社区能给入住的创业项目方提供资金、品牌公关、技术研发和支持、人才、创业指导、合作伙伴、潜在投资、市场与用户等等支持。
杰夫根据项目方的实际需求分成三类：钱、流量、软实力支持（也就是DBA白皮书提到的，将来也可能是DBA真正的实际业务的众包服务）。
根据杰夫研究DBA的所提供资料及团队情况，杰夫认为当前DBA还是可以提供其中的一定数量项目所需的钱和一定程度上的软实力支持，但当前用户流量DBA确实是自己尚未很好解决的一块短板。
3.DBA当前核心业务模式
DBA当前已经开始落地了的业务就是：
接受KOL或非KOL用户推荐或者是寻求创业项目入驻DBA平台，通过社区的投票筛选，形成社区用户对项目的投资建议。
最终将投资建议给到DBA的相关中心化投资基金及机构，投资机构最终达成了对项目的投资后，该项目就能够成为DBA的基石项目。
同时要给到相应比例的该项目的代币予DBA平台，平台将该部分代币进行DBA基金会、参与投票的全部用户与投中的用户按20%、40%、40%的比例分配。
当前已经成为DBA基石项目的有：
这是DBA最新版的白皮书，怎么说呢，要不怎么说又爱又恨呢？
大家都看到了，上面项目是带文字解释的，下面三个项目又没有，而且第一期投票项目已经结束1个多月了，但那次投中的项目乐块等项目却又没有上榜，哎
4、DBA治理系统
DBA社区的管理将基于分布式商业的理念，尝试在中心化与去中心化之间找到适当平衡，以发挥分布式商业的巨大潜力。初步计划中⼼化和去中⼼化业务和功能分工如下图
5、DBA代币的通证体系
DBA/DBA--杰夫说实话，团队太不花脑筋了，代币就不能挑个代码吗，亦或是给项目取个中文名也说得过去呀。怎么说呀，DBA的代币DBA，大家不难受吗？
团队及天使投资人：20%。比重算是高的啦，但据杰夫分析，应该团队就是自己的天使投资人，所以20%能够理解。但是杰夫希望项目方还是能够将创始团队与天使投资人的身份及代币持有清晰地分开，不可搞成糊涂账。
基金会保留：18%+30%=48%。比例超高，这也和杰夫分析相吻合，团队目前思路及运营不太清晰，只能如此预留。
社区初期投放：22%。真的比例太小，如果不能打通基石项目的生态，引入流量的话，这种投放标准将会使得项目人气全无。
社区建设：10%（基石/合作项目换币），为什么换币，引入流量吗，如是靠基石项目及合作项目引入流量，10%有真的不够。
另外，DBA一直计划的是长期不上交易所，本着长期持有，长期参与DBA生态建设的理念来设计，这无可厚非。但杰夫认为如此一来，给DBA平台自身的发展就带来了非常大的障碍，无上所交易的预期自然用户增长极慢，投资机构也就不一定愿意投资了（投资当然有长线投资的，但短线投资的比例也是占比更大），DBA没有足够的流量时又如何导流到入住DBA的创业项目呢？还请DBA项目方再行斟酌！
DBA流通场景
获取DBA代币的渠道：
注册、实名后获得60DBA；
邀请用户注册并实名获得代币激励，每5人一个台阶，每邀请一名用户获得的代币激励从30DBA起递增式计算；
参与投票获得激励，参与投票就会在投票结束后获得所投票数的10%激励，投中后还有依据所投DBA比例获得相应的奖励；
推荐项目获得双重代币激励。
DBA的消费场景：
白皮书描绘过的只有投票消费，但这真的不算消费，因为不论投中与否都将110%返还。
白皮书还提到过将来形成复盘报告，未参与的用户将来要看该报告时需要支付DBA代币。
这里杰夫重点提出一点与DBA项目方学习与商榷，白皮书对于DBA代币在整个DBA生态系统中的定义居然不是唯一的流通代币，其他基石项目的代币也可在其中自由使用（原话），这点是杰夫非常不理解的，如若如此没有唯一性，那么在DBA系统内是否可以不用发行代币了，直接使用其他代币呢，如果直接使用其他代币，那DBA是否有存在的必要呢？！
6、杰夫总结
DBA项目是个非常有情怀的项目，也是愿意做实事的团队，并且已经在落地了的项目，但情怀和现实结合得如何将决定项目是否能够走得远、走得顺。专业投资人和真正自己创业搞项目还是有很大的差别的，其中有不少的问题需要明晰战略及措施， 方可得到投资机构的认可，吸引用户的进入及创业项目的入驻。
DBA：投票选择项目（双重代币糖果引入流量），投资创业项目（引入创业项目）、众包服务（保留各环节的生态参与者）
DBA没有交代清楚的中心化投资决策机构，自然就是利益相关方，包含基石项目基金管理层、投资者、中心化的投资机构及DBA管理团队。
DBA成功与否：钱、人及众包服务（软实力）。
当前有的资源：项目创始团队的资金、基石项目的代币捐赠，及基石项目的现有链上资源及一定的封闭的生态流量。
利用现有资源吸引创业团队进入DBA，给钱给服务，有可能能够从基石项目方引流。这里关键是基石项目方为什么要给创业服务、给他们导流。
选项目的难点：一定得是可以为基石项目添砖加瓦，完善其生态，贡献其价值，能形成协同效应的创业项目才可以。这是对DBA运营团队及早期参与者极大的考验之一。
资金池的深度要求。引进合适项目他们的目标就是能在DBA获得投资，或者说通过DBA获得投资，当前DBA及其相关方的资金池有多深呢，这就决定了进DBA候选的项目的多寡和优劣。
社区运营的考验，导流的困难。一是如何通过推广获取DBA自身的用户群体，撒DBA代币及相关项目方的代币，这都不是新手段，有一定的难度。二是通过打通现有基石项目的生态连接，直接从基石项目对接流量。这能够做的目前杰夫看到的就是从现有公链项目上，为其导入DAPP项目，这是有一定的可能，但这也对项目和公链基石项目的协同性互补性提出了很高的要求。
还有几个小建议：KYC要搞就坚决些，就是必须KYC；DBA取个中文名或者代币另外找个代码DT/DC等等；DBA代币一定要规划好产生、赚取、消费支出等等闭环；实名认证工作效率提高些，现在的注册量都已经这样了，将来如何星辰大海呀。
最后，杰夫申明一下，杰夫真的还是看好DBA这个项目，团队是不错的，理念也是不错的，分布式商业协助也是值得提倡的，但从理念到实现，真的需要走的路还很长，欢迎各位小伙伴来交流讨论。
网友评论
忽然有些期待百度的超级链。