文/石墨杨（shimoyang11）
柏拉图的《理想国》是人类对未来社会最早的理想化愿景。人来展望未来的历史非常久远。希腊哲学家本质上创造了西方科学和思想的精神根源。
现实是我们对未来一无所知，如果我们能找到影响未来的因素，我们能否预测未来呢？答案是：有可能。
社会的进步的基本节奏是循环的，就像大自然一样，经济周期比大自然的周期要长得多，通常是40—60年。我们当前正在从一个周期过度到另一个周期，正在进入一个崭新的时代，第六次浪潮。
01 马库·维莱纽斯的未来研究
马库·维莱纽斯（Markku Wilenius）从事未来研究20余年，他主要在芬兰未来研究中心工作。他是图尔库大学图尔库经济学院未来研究教授，同时还是联合国教科文组织学习化社会和未来教育客座教授。
他于2015年，在图尔库大学参与创办图尔库复杂系统研究所。他的研究兴趣包括社会经济长波、金融和森林工业的未来、气候和能源政治，以及扁平化组织的未来。维莱纽斯的最新项目是城市和社区的未来。
未来研究发源于芬兰，如今芬兰未来研究中心已经发展成为一个拥有50多名研究人员的学术机构。芬兰未来研究中心的创立和发展对于这本《第六次浪潮》的主题具有重要意义。启动研究是开发创造力和新思维的前提。
《第六次浪潮》这本书的基本前提是，如何理解、预测和预见变化。未来研究作为一种科学的方法和知识来源，必须是跨学科性质的。在未来研究中，信息可能来自当前研究课题相关的任何科学领域。
《第六次浪潮》使用康德拉季耶夫的长波理论来解读我们眼前的世界。本书作者马库·维莱纽斯认为，我们正在进入第六次浪潮：智能时代。席卷全球的第六次浪潮将挑战我们当前的价值观、体制以及商业模式。《第六次浪潮》分析了企业和公共部门如何在第六次浪潮中履险如夷。
我们先初步了解一下“康德拉季耶夫周期理论”。
康德拉季耶夫周期由著名长波学者尼古拉·康德拉季耶夫（Nikolai Kondratiev）命名，指的是为期40～60 年的经济波动。康德拉季耶夫认为，现代经济的波动周期（被称为“康德拉季耶夫周期”或“康波周期”）总是以渗透经济和社会制度的技术创新为起点，进而是长期的经济回升和生产力的稳步提高。这样的发展带来新的价值体系、社会实践和组织文化。然而，从某一时刻，新技术网络的投资回报开始降低。这导致信贷需求停滞，在周期再次开始之前，实际利率下降到零。这个模式在过去200年的每一次重大经济危机中得到证实，包括上一次金融危机。因此，我们有一个可观察的、结构化的时间模式来定义我们的经济。
《第六次浪潮》这本书最主要的目的是探索未来发展的因素。凝聚了芬兰，欧洲、硅谷和其他地方的专家在研究、教育和开发项目等领域多年的辛勤工作。
02 未来的重要领域预测，未来几十年的赢家将是以下领域的领导者
（1）从日益加速的全球化进程中获利的公司。销售包括物联网在内的信息密集型产品和数字化服务的公司；能够在任何地点传输信息的教育机构；提供人力资源服务、让企业具有更大灵活性的公司；使生产和分销链更加智能的各种物流服务；从全球风险的复杂性中获益的安全专家；提供电视之外的新休闲方式的游戏产业。
（2）从人口年龄结构的改变中获利的医疗保健公司。医疗技术；生物技术解决方案，如基因疗法；与养老金和医疗保健有关的金融服务。
（3）通过为关注自身健康的人群提供综合保健服务获利的公司。保健品、咨询、健康培训以及有机食品。
（4）可持续性和循环经济市场中的公司。生物材料、可再生能源生产及服务、自然资源提炼、木基建筑、材料和能源效率咨询、净水技术、回收技术。
（5）将微观结构集成到产品和服务中的公司。利用各种形式的纳米技术，如石墨烯，它只有一个原子层的厚度，强度却是钢的300倍。
03 走向合作社会
未来是动态变化的，因此未来很难预测。正如本书中所述，过去、现在和未来的确有一些规律可循，必须认识到规律的中断是未来研究学科面临的一个重大挑战。
我们从过去的经验中学到什么？
首先，变化趋势难以预测。我们很容易低估场地变化。我们甚至不知道在创造新事物过程中有多少旧事物被破坏。如数字时代到来，它使森林和媒体行业陷入窘境，阻碍相关业务的增长。这些情况的症结在于生活方式的改变，而这种改变经常被忽略。
其次，变革的阻力难以探明。社会中的群体坚定地捍卫自己的利益，雇主捍卫雇主的利益，员工捍卫员工的利益。组织机构往往不会寻求改变，而是努力维持现状并巩固其地位。他们不愿意放弃任何东西。这就是我们无法迅速回应变化的原因。
再次，我们似乎无法承受指数式增长或迅速放缓，因为我们总是期望线性发展。快速增长机会总会带来系统性、整体性的后果。
最后，文化结构的深层次改变最难实现。
根据康德拉季耶夫周期，分析过去来理解未来。从组织层面推导出三个原则。作者将其称为“合作社会原则”。
（1）组织正常运转的基础是共同创造和确保品质。客户不是业务链的终点，而是与组织共同开发产品和服务的合作伙伴。这需要相互信任。
（2）全面认可所有员工的贡献。除了在工作中拥有一技之长，员工还要能够适应社会、懂得社交，这一点至关重要。组织应赋予每个员工适当的决策权，让他们承担责任，最大限度地减少层级，允许出现不同的立场。
（3）新的工作世界不再需要单独的工作场所和私人身份。每个人都有权做真实的自己并享受自己的工作。尊重每个人的独特性为建立可持续的工作组织奠定了基础。
由于系统思维帮助我们通过共同创造（而不是竞争）来了解自然，因此第六次浪潮的社会只能通过提高认识及人际关系互动的质量来实现。
《第六次浪潮》一书是未来研究、环境研究、经济学和商科本科生及研究生的理想读物，也是国家决策者、智囊团、企业经营者的重要参考。
墨杨世无双，赠君一枝梅！
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