输出笔记：
1、市场存在非消费者
2、市场存在需求未被满足的消费者
3、市场存在需求被过度满足的消费者
4、重新定义消费者使用产品的方式
5、为过度竞争的行业提供服务
前三点很明显是从需求角度出发思考的：消费者的需求：对应的需求是否有相应的服务，服务是否能够满足需求或者过度满足
第四点这个可能真的需要去了解一下乔布斯的简洁理论
第五点优势一个全新的视角，有点螳螂扑蝉、黄雀在后的味道
对的，没错，你了解了这五个知识点，里面有些内容是之前肯定就接触过的，但是接触过、知道了又有什么用呢？因为你从来就没有真正去思考，或者说，你从来就没有想过创业，我现在脑子里面也有创业的想法，甚至已经想好了要做什么，但是自己想好的要做什么，都是自己理想化的东西，并没有针对市场去做验证和分析，那其实这五个点就可以拿来做一轮分析。
理想化有可能让你一鸣惊人，但是恐怕大部分都是黯然退场吧！对于我这种今后有创业想法的人，而且真正觉得自己想要创业的话，或许我真的应该用这五个思维去重新看待这个世界，去发现一些不一样的东西，而不仅仅是认为自己的理想成为现实就一定能够取得什么样的成就，这是很不成熟的一种表现，必过也难怪，因为过去的二十多年，我一直都生活在自己的理想世界里面，只是现在似乎开始理想化和现实越来越融合，但是似乎我得加速这种融合，而不是顺气自然这样发展。
知道吗？现在写这篇文章我是文思泉涌，然并卵，因为我还是没有打开自己的心结，说要立马行动去做这件事情，不过有一点我现在可以做到，就是把这五项放进自己的每日的反思事项中，这样每天做反思的时候，这些思维才有可能在自己的脑海里生根发芽！嗯，说做就做！
看来得想办法把必要性理论融入在自己的创业思维中了，因为感觉现在自己真的不是很着急，至少过去的两个周末，自己都沉浸在混日子中，显然自己并没有找到一定要创业的理由，虽然自己真的想快速赚到第一桶金，但是似乎只是脑袋想想，嘴上说说，实际动起手来，虽然不说感觉困难重重，但是始终不知道从何下手，（PS：突然想到导师的重要性），但是在自身能力有限的情况下，而且其实自身并没有什么一技之长，技术开发能力一般中的一般，市场运营和营销方面，几乎没有任何经验，所以似乎搞不起什么大风大浪。怎么办……怎么办！这是一个很值得花时间去思考的问题，周末不知道干嘛？就干这个呀！
【李叫兽】如何挖掘创业机会:你怎么知道台风来了？
1，市场存在非消费者：
非消费者是指因缺乏资金或者不够便利而放弃某种消费的人，非消费者 的存在使得创业者能够在“大公司看不见的领域”发起破坏式创新，颠覆 传统的商业模式。相比于消费者，“非消费者”更加在乎低价、便捷和易用，他们能忍受产 品质量低下，因为“有产品可用”总比“没产品可用”要强。
无数的破坏式创新来自这个领域：①太阳能先在非洲取得成功。②索尼WALKMAN便携式收音机进攻“非消费者”③苹果个人电脑④柯达傻瓜相机⑤美图秀秀⑥脸萌⑦在线教育
质量不一定总是重要! 从上面的案例可以看出，当大公司已经占据了高质量的消费者市场时， 往往总有一部分消费者是被放弃的，如果用质量没那么好，但是更加低 价和便捷的产品进攻这部分“非消费者”，往往能在大公司“看不见的地 方”对他们发起冲击。
2，市场存在需求未被满足的消费者
如果你发现周围存在这么一个市场—只有低端产品，虽然价格很低，但 是普遍无法满足高端消费者的需求，这说明这个市场存在“需求未被满 足的消费者”。
如果一个产品或者服务已经“足够便宜”，显然让它进一步变得更便宜是 无法取悦消费者的，这时应该全方面提升产品属性，满足高端消费者需 求。
案例：①西少爷肉夹馍②黄太吉煎饼果子③ROSEONLY玫瑰④智能无线路由器
3，市场上存在需求被过度满足的消费者
市场营销的一个重要定律是“消费者不愿意为超过其需求的东西支付溢价”。因此初创者就可以通过降低某些高端产品的属性，来挖掘这部分“需求 被过度满足的消费者”市场。
例子：①雕爷牛腩②海底捞，类似的：服装行业的ZARA、优衣库，PC行业的DELL、联想，都适用了 类似的理论，在行业已经进入成熟的同质化竞争时杀出一条血路—定 位“需求被过度满足的消费者”
4，重新定义消费者使用产品的方式
同样伟大的创业还可能来自“重新定义消费者使用产品的 方式”，并以此开创全新的产品功能体系。
你可以仔细观察周边的产品，问自己:这个产品除了完成它本来 的功能，人们还可能用它达到什么目的?
案例：①iPhone:谁说手机就是用来打电话的?②Beats:谁说耳机是用来听音乐的?③王自如:谁说评测就是为了帮你选手机?
5、为过度竞争的行业提供服务
在一个纵向的稳定产业链(比如电脑的原材料供应商、芯片等零件 供应商、电脑组装商、电脑销售商)中，产业的总利润一般难以变化， 因此一个局部利润下降后，其相邻的两个产业往往会得到高利润。
如果你不幸处在一个过度竞争的行业中，消费者貌似所有的需求 都被挖掘干净了，你可以选择为过度竞争的行业提供服务。
案例：为了提高利润率，当年英特尔才扶持联想，加强电脑组装环节的 竞争。所以，2011年高通(手机处理器)害怕三星等独霸安卓，才扶 持小米，加强竞争。同时，反过来华为怕被高通绑架，开始自己做海思 芯片。
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