1以前在学资产负债表的时候看到过这样一句话：人生是在做资产负债表而不是在做利润表，不要过度关注当期的成本和收益。
2林老师也曾经告诉过我：做个农夫就是要有农夫的心态，春天播种，秋天收获，尊重规律，不急不躁。做个长期主义者，凡事以长期为着眼点去思考，去生活吧，看得远，方能走得远。
3好多时候，你在乎的东西，其实是别人认为你应该在乎的东西，金钱啊，地位啊。那我自己究竟在乎什么呢？我可能还是比较在乎做事情的一个更大的社会意义吧。
4一本好书会带你看清一个更辽阔的世界，还会注解你曾经的思考。
5看懂生意比较难，看不懂的拿住比较难，大部分人拿不住，是因为看不懂，如果你不知道自己买的是什么的话，跟“高手”是跟不住的。
6挑战最大的地方往往机遇也最大，要想快速进步就得充分差异化。做好事就得做大家都做不到的好事，这样才能获得充分的认可。重点工作显水平，日常工作树形象。把日常小事都做精彩了做到位了，才有机会去做大事。
7第一部分 简述今年的主要工作重心
快速回顾今年工作重心，如果有必要，也应该对比去年。
第二部分 都做了哪些具体的事情
事情 1：做到什么样，我的作用，产出了什么，价值是什么…
事情 2：做到什么样，我的作用，产出了什么，价值是什么…
事情 3：做到什么样，我的作用，产出了什么，价值是什么…
事情 4：…
8还曾受到同事肯定/客户表扬/用户认可，如果自己觉得好意思，脸上贴点金也无妨，佐证自己工作的成效。
9第三部分 问题和遗憾的部分
某个工作目标 ：没怎么做好，原因是…尽量客观，理性，尤其注意别推脱责任。
第四部分 自我评定
自己认为的绩效应该是… 主要理由和原因是…
第五部分 明年的工作计划
明年，学习管理技能/学习新技术/探索新的业务领域…
10史玉柱说过一个定义，什么叫人才，别整那些虚的，就是你交给他一个事，他办成了，再给一个事儿，他又办成了。
这就叫人才。
11如果能自己去找个事儿做，还干成了，那就是天大的人才。
12人对了，事儿就对了。
事儿不对，就想想是不是要换人试试。
13能彻底的放下自己，站在客户（用户）视角思考问题的人和组织，是最终的赢家。
14所以，我们在开会时所选用的机制是让每个人都可以平等的发声，充分阐述自己的观点和理由。并且在开会的过程中，会花大量的时间去讨论「用户是谁」以及「用户的需求是什么」。
15别觉得这是浪费时间，这其实是最重要的问题。很多人辛辛苦苦，但不知道自己的用户是谁，自己在努力为谁服务。
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