通读了搞定三，并且结合自己的实践经验，我感觉，明确意义是在GTD思想中最为重要的一环！在明确一阶段，你可以把注意力集中在引起你关注的事，不必在无谓的消耗精力。之所以说gtd根本上是对思维而不是时间的管理，原因就在这里，少了这个至关重要的思考和决策步骤，就根本不可能对此刻你该干什么做出自信的选择！ 在第一步，捕捉阶段，最好避免分析，遴选，这样才能无拘无束，广收并蓄，但是在第二步，你要开展自我评议，想清楚各项内容跟自己的关系是大是小。这是什么，值得一做吗？他跟我要做的其他事情有冲突吗？这就是明确意义，即根据各种制约条件和标准，对原材料作出评估。 要想把工作当游戏，把生活当事业，我们必须用这个思考过程来处理所捕捉和收集到的信息，规制散乱的念头和想法，调整我们看待问题，项目或局面的视角，有的信息和想法，实用性相对较强，有的还需斟酌，有的根本没用！而如果你没有运用明确意义这个步骤，就好像什么工具都不管用。 明确意义，需要回答的关键问题，你要想一想，你对某件事是否可以采取行动？再想一想，你决心推动的事件要取得什么样的结果？要采取什么必要的措施？对没法采取行动的事，要分辨哪些是垃圾，哪些供事后回顾，哪些做参考。 明确，意义不足，主要表现为两个方面，为整理的信息堆积如山，两人以上的群体，在会议结束时，没有根据会议上的提议明确具体的行动，并将责任分配到人。明确分配任务，知道自己可以做什么，需要做什么，及对自我价值感有了可预见性，列出问题现状，也有利于我们找出眼下可以着手做什么事情来改进状况。 gtd基本思考步骤1.我希望的结果是什么？我决心实现和完成它吗？
- 下一步该怎么做？为了向这个目标迈进，接下来我要做哪些事儿？
应用结果导向型思维，以可否采取行动为界，分步骤执行是gt发挥作用的根本所在。而指明下一步行动就意味着从现状做起，要求切实投入时间和精力分配资源，把此前没有看到没有说出来的想法问题，日程表和担心摆到桌面上。关于不需要采取行动的事情，我们怎么去处理它呢？最大的问题是想清楚他是不是垃圾，这类看似平淡，却经常触及隐秘而敏感的问题。的，在明确某样东西的真正意义时，经常会引起我们不愿意面对的隐秘情感，那些学会对各种悄悄潜入自己生活，和工作的垃圾说不的人，更容易在生活的重大选择面前做出明智的决策！只要你分清什么留作备用，什么是垃圾，什么要继续执行，什么可以暂缓处理，你就可以把自己真正在乎的物品收好，他们也不会扰乱你，问题不在于东西多少，而在于他们跟你的关系始终保持一致。
如果你长期训练，自己把明确意义的思考过程，纳入工作和生活的各个方面，习惯性的用它来检视眼前面对的棘手问题，你就可能成为解决问题的胜利者。
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