第二章我们学习的主要内容是-经营不能没有哲学。
1.把组织细分为事业组成单位
阿米巴经营的成功与否，在于如何划分复杂的公司组织。组织的划分必须准确地把握事业的实际情况，并以此为依据进行划分。为此，必须具备三个条件：
第一个条件是为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”。为了采取独立核算制，必须能够计算收支，为此必须准确地掌握独立组织的收入和支出情况。
第二个条件是“最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位”。阿米巴必须是作为一项独立业务而成立的、拥有最小限度职能的单位。这样其领导才有可能钻研创新，萌生出工作的价值。
第三个条件是“能够贯彻公司整体的目标和方针”。即使能够明确计算收支状况并且成为一个能够独立完成业务的单位，但如果妨碍了公司方针的实话，就不能把它独立成一个阿米巴。
阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，能够灵活地调整阿米巴组织，愤怒做出应对。企业身处的王立时刻都在发生变化，必须根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的最优化组织。经营者和领导必须时刻检查本公司的方针和现在的组织是否适应现在事业所处的一部，所以要时刻的不断调整组织。
2.阿米巴之间的定价
阿米巴化分后之间形成半成品的购销关系，这时必须设定之间的售价。这种定价应该由熟悉各阿米巴工作的经营高层，以社会常识为依据准确地评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平地决定相应的售价。
3.领导需要具备经营哲学
即使公平的定价后，但因为阿米巴之间的利害关系相互对立，从而引发冲突的情况发生。
一方面，各阿米巴如果不靠自负盈亏、维护自身利益的利已主义，是无法生存的。另一方面，从公司整体的观点来看，追求总体利益的最大化是原本的使命。当个人利益与整体利益出现对立时，纠纷就会不断。要克服这种纠纷，就需要把“做为人何谓正确”作为判断基准的经营哲学。把这一普遍的经营哲学作为公司经营的主心骨，阿米巴就会努力消除利已主义之间的冲突，协调个体利益和整体利益之间的关系。
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