如何成为好的员工？
衡量一名员工的好坏，最根本的，还是看他承担多大责任，交付多少业绩。
第一，工资是给职位的定价。工资是给职位的定价，由职位的重要性决定。做更重要的事，才能拿更多的钱。
第二，职位的价格由最便宜的可胜任者决定。供给越稀缺，价格越贵。你的薪水由可替代者中，最便宜的那个人决定。好的员工，也会想办法积累稀缺的、不可替代的能力。而只有积累能力，承担责任，交付业绩，才可能获得未来更广阔的空间。站在老板的角度，员工必须主动证明自己的能力，让他没有后顾之忧。但是追认的前提，是你真的有承担责任的勇气，和交付业绩的实力。不要做撞钟的和尚，要做一个勤勉的扫地僧。
如何成为好的管理者？
衡量一名管理者的好坏，是治理水平。如何设计出合理的制度和自我运行的系统，是衡量管理者好坏的重要标志。最后，轮流分粥，而且是分粥的人要等其他人都挑完后，自己拿最后剩下的那碗。结果，公平了。好的制度，可以让坏人变好；而差的制度，会让好人变坏。“治理”，就是定义好责权利的关系。确定公理，推演定理，不断优化，坚决执行。创造最大价值的人，获得最大的收益。所以，好的管理者，能用责权利进行“治理”，让员工进行自我“管理”。
如何成为好的老板？
衡量一名老板的好坏，是价值观。而这种价值观，落实到企业具体经营中，就是提供真正的好产品，好服务，真正做到以用户为中心。一切商业的起点，都是消费者获益。
成长，是我们的主要产品。当你不满足自己的成长，希望自己能成长得再快一点时，也许就离下一次跃迁不远了。
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