思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。不管你是领导团队，还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。一旦你开始运用这些思维模型解决问题，你运用的越多，有越多的案例经验的积累，这些思维模型便能潜移默化的转变为你下意识思维习惯，起到事半功倍、一当百的作用，大大提高你的决策质量和行动效率。

01 MECE分类原则

MECE（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive，即相互独立、完全穷尽）原则，分类思考工具。当我们要对复杂问题或资料进行分门别类的时候，就会用到MECE原则。这是我认为最为重要的一种思维模型。举例：当一个人表达问题不清楚该怎么办？我们可以从表达内容和表达技巧两方面来寻求解决方法，下图就是将问题进行拆分，然后寻找解决方案的一种思维过程。

图1.1 问题拆分

当问题涉及到的相关因素比较多时，可以利用穷举法（完全穷尽），列出所有的相关要素，然后按照自上而下（相互独立）的结构化方法进行分类和补充。

参考：卖旧车前的准备工作

1、修理车顶的破洞

2、买新的车内地毯

3、写报纸广告稿

4、买新的顶灯

5、修理车身凹陷处

6、把锈斑喷漆

7、写后窗售车广告

8、写公告板的售车海报

9、将车内吸尘

将卖旧车的相关因素穷举后，再用结构化的方法自上而下进行分类，是不是更加清晰明确了呢？

图1.2 自上而下的结构分类

我们其实每天都在运用MECE法则，只是我们自己都没有意识到。比如：每日行程，电脑文件的分类，笔记的分类等。当我们意识到MECE法则对我们生活的巨大影响，并开始有意识的培养自己对MECE法则的运用，将具象的思维抽象化，我们可以走的更远。

图1.3 MECE分类原则应用实例

02 STAR法则

STAR法则是一种讲述自己故事的方式即为Situation Task Action Result的缩写，具体含义是①Situation: 事情是在什么情况下发生的；②Task: 你是如何明确你的任务的；③Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式；④Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。

图2.1 STAR法则

案例如下：

图2.2 STAR法则案例

STAR法则可以运用于工作汇报、面试、谈判等方面，本质就是运用STAR法则讲好一个故事：你处在一个什么样的情境下，遇到了怎样的问题，要达成怎样的目标，你做了什么，取得了什么结果。大多数人都喜欢听故事，而且更容易被故事所打动，STAR法则可以让你把故事讲得更加生动和吸引人，就像再好的素材也需要后期和包装一样。

03 SWOT分析方法

SWOT分析，是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来。

图3.1 SWOT分析方法

表3.1是将SWOT分析方法，运用到沃尔玛企业战略制定当中去，如用根据自身优势和劣势，利用机会，规避风险。

 沃尔玛SWOT分析

①SO（优势+机会）最重要，这是公司未来的核心发展，即如何利用优势，放大机会的效果。

②WT（弱点+风险）其次重要，尽可能减小其对公司带来的损失；

③接下来，WO（弱点+机会）要稍微重要一些，因为弱点很可能可以靠招人来完善，但机会是可遇不可求的。在把握机会的过程中，有那些不足需要克服。

④ST（优势+风险）是优先级最低的，利用优势，消除风险。

SWOT分析方法可以用于职业选择，通过对自身优劣的分析，找到合适自己的职位。也可以用于人际交往、谈判过程中，双方筹码、力量的分析，用于平衡各方关系，把握好平衡。

思维模型只有运用才会真正发挥作用，真正阻碍你成长的，是你缺乏持续的行动。后续会介绍更多有意思的思维模型，敬请关注！