【用户研究】心理实验对可用性测试有哪些启发？
心理实验的本质是通过有计划的控制某些变量，通过创造一定的条件，以探求某些现象背后的原因。可用性测试本质上就是一种实验设计，因此心理实验中的很多思想精髓能够运用到可用性测试中。
可用性测试作为一种实验设计，包含相应的自变量和因变量
可用性测试作为一种实验设计，需要对额外变量进行控制
任务场景化：实验分为自然实验和实验室实验，可用性测试为了得到更好的结果，需要将任务场景化
测试不同使用经验的用户：不同使用经验的用户，阈限程度不同，因此应该测试不同使用经验的用户
在正式测试之前应进行预测试，测试需有对照组
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【行业观察】互联网很大，大到没有创新
所有线上的行为是线下行为的延伸，所有线上的动作是线下动作的体现。
需求都不是凭空产生的，一定不能脱离实际生活去创造需求，需求一定来源于生活，但需求不是艺术，它不会高于生活，没有绝对意义上创新的需求。
我们只是用新的技术、新的形式、新的模型在新的平台上面来诠释已经有的业务和已经有的需求。
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【产品经理】0-5岁产品经理，必须知道的产品经理能力模型
职龄0-5年的产品经理。0岁产品经理可能苦恼于已有的知识结构如何切入产品经理的岗位角色；1-2岁产品经理想要寻求更高效的适应和成长增速的方法；3-5岁产品经理要解决自己的职业焦虑，寻找成长感，甚至需要考虑未来职业发展规划。
0-5岁产品经理普遍属于“二十弱冠、三十而立”的阶段，积蓄基本功的这段时间，其实可以借助认知模型来达到“不惑”和“知天命”的效果，清晰知道自己的职业目标和奋斗方向，减少不必要的焦虑和挣扎。职场上对产品经理的能力要求，可总结为四项核心能力和多个加分能力项，共同形成产品经理的能力矩阵。四项核心能力分别是：人性洞察、商业思维、专业技能和项目管理。
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【产品设计】新手如何提高设计眼界与设计思维？
没有设计大牛带自己飞，没有优秀的同事促进自己成长，没有牛逼的产品让自己发挥。但是其实谁帮自己都没自己帮自己来的更靠谱，就像是你自己绞尽脑汁解出来的题总会比老师直接教给你的记得更牢一样。
那没人带的设计新手如何提高自己的设计眼界与设计思维实现自我提高呢？
保持敏感度与好奇心
学会从优秀的产品中归纳总结
看书：专业书+乱七八糟的闲书
持续的总结和输出
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【产品经理】作为产品经理，如何平衡老板意愿与产品实现
相信很多在产品经理岗位上的人来说，初次开始一个产品，都是从老板有一个想法或者idea开始的，这种情况在创业公司尤甚。
当产品经理着手去做的时候，经常会困在老板与产品间左右为难，其中苦楚相信很多人都体会过。那么，如何做到既秉承自己的产品理念同时又忠于老板呢，不妨从以下方面做些尝试。
当CEO与产品较近时，PM较容易落实
当CEO与产品较远，需要PM中间把控
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