我们把这个问题延伸到企业管理过程中，评定一位管理者履职能力强弱，是看其在员工心目中的威望，还是看其演技的水平，这些年始终认为，演技再好终究是伪装的，与事实比较起来，受重面也决定了其在服务管理过程中的能力体现，有些人连最起码的人都未做好，还如何去影响他人，向他人赋能呢，其实这是一个表现极为露骨的问题，做管理要求自身有人格魅力，要有一种气场去影响别人，如果一味地要求别人做到，自己无动于衷，则没有说服力，就像在写文章，肯定是阅读量大的内容，读者受到的鼓舞越多，得到的赞越多，写一篇文章，只有几百次的点击量，很难上热榜。很多现象表明，很多人的上位是靠运气，能力绝对是平平的，追根溯源，是受力的角度不同，更直接，所以升的越快，到底是不是这样呢。
我们说现在肯干踏实，服从力好，这是不是唯一的评定标准了，对于未来，绝不是这样的，要想到长远，要主动承担起该承担的责任，而不是走过场，赋予他人能量越多，激发潜能越多，说明初具备了一定的能力，包容性好，融入队伍的能力决定了适应能力，而那些能够做成事情的人，必将是注重细节，注重文化传播，注重团队建设，做到整体的与局部的关系的成员，往往是被冠以越权，超越权限，很多问题无人做起，就会想着去承担起来，这是一种解决问题的能力，更是一种主动成长的过程，表面上看去，缺失失去不少，但，通过长远的发展意义来看，还是睿智的。
点赞越多，说明文章扣人心弦，写到读者的心里，能形成共鸣，所以传播的越快，一篇文章，一个小视频上热搜，都是有其规律和长处的。而做企业管理。不如说是服务，最重要解决问题的能力，以及在集体面前所表现出一种境界，一种胸襟，未来绝对会是那些主动完成自我成长，完成发展闭环人的时代，绝非那些演技高超人的时代，形式很重要，但过分流于形式就与时代发展不符了。
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