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看到一篇文章，这个作者在说。虽然他自己不是很聪明，但是遇到猪队友的时候。他还是会觉得很烦。所以。他的结论是：一个团队是很重要的！而这个团队，不胜任的人。不要让他加入。
这样的观点，其实仔细去品他的论点、论述以及结论，我们可以看到里面…有很多的冲突点。
这种在内在具备着很多冲突点的人，如果他没有好好的去理顺自己内在的冲突点的话，那这样的人，他应该会活得很痛苦。
何以故？
首先，在内在没有想清楚的之前，其行为，就会依托着这种没有想得很清楚的状态而展现出来。所以这种作为，在施展的时候，一定会有很多碰壁的地方，因为没有想清楚嘛。
当然，没有想清楚的地方，有些是自己的能力范围内可以负荷得了的。基于能力符合得了的前提。尽管没有想清楚，还是可以处理得了。
而另一个区块，那就是自己能力处理不了、负荷不了的地方，那就一定会碰壁。这时候所要问的是说，这种能力，是自己培养得了、或培养不了的？
若属是自己培养得了的，这就简单了，去培养，不就得了。而进阶的提问是：若属培养得了，但代价很大，这可咋办？这也简单，那就觅代价小得更多的替代方案呗，于中取最小。
至于培养不了的，那就直接放弃。然后，直接去找已经有这种能力而且可以胜任的人，来做这一部分特别的工作，这就是适配、调度到位的结果。
天生我材必有用，在哪些区块需要我的能力，我就在那些区块跟着与我这种能力相匹配的人，协同他们的能力来做组合，以便于可以来满足这个区块的人群的需求…人事时地物的需求。
所以，当我的能力可以满足这个区块的需求的时候，我怎么可能会成为猪队友呢？
接下来的，有趣的议题，正要开展了…
而当一个人会阻碍我正常地去展现出我对这个区域的能力的匹配时，特别是在这种阻碍只是短暂的，只是需要特定期间的磨合的，那我怎么可以说，就因为这个磨合期间的这种必要过程，竟就把他当做是猪队友呢！？
因此，就我的观点，没有所谓的猪队友，只有该任务符合不合适队友的天赋长才。不合适这地方，那一定有他合适的地方，那就去找他合适的地方，或，去找合适他的地方。
试比较下，他自己被排挤后孤单地去找，跟，我也能够协助他去找，使他得以更快更稳妥地找到，或者是在我之所在的此处被激发的，他才得以找到他独特贡献的领域，于此间的过程当中，我能够起到极其重要的助推作用时。既然我能起到极其重要的助推作用，那我为啥不干这种…能起到重要的助推作用…的助推活动呢？
试想，当他找到了、觅得了只有他才能够展现出专属于他的贡献的区域，对，就是那地方。借由那个地方的他的善用，再回头来加乘上我这个地方的我的善用，以各自独立但又能协同的综效来做统合，那像这样的统合效果，有很大的机率，其效果是会变得很大的哟。
蜕变了之后的他，这时候的他，他还在是猪队友吗？绝对不是的。而且，他还是位能够让我从…原本我只会待在一个比较狭隘的小区域…进阶到…足以触及扩大了之后的领域…的重要的队友哦。
万一，在他最需要帮忙的时候，我却把他当成猪队友！？那么，一旦他找到他独一无二的特长的时候，早就已经得罪了他的我，我跟他就没有办法形成无缝连结了，因为我已经把上天原本要给我的好缘分…得靠我自己创造出良好氛围才会成为好缘份的缘份，竟给打坏了！？天已给了我机会，只是我自己没好好善用！？这难道不是我的大小眼在作遂吗？
对人草率地施以大小眼的人，很可惜，明明那么么好的缘份，竟然在自己的〝草率对待人的对待法〞当中，都给破坏光了，多可惜呀！
估计，现在常常在把别人给当成猪队友的人，绝大多数的人，应该从来都没想过这个区块哟！
对这些常把别人给当成猪队友的人们，这篇文章的理路，特重要的说，可别忽略了！
我想，若我能把自他当中…〝草率对待人的对待法〞…的这种类似于玻璃天花板般的障碍给破除、或拔除了的话，那我可以肯定，我们一定不会是别人的猪队友的。
看来，超神学院的神队友，嘿嘿，开始有机会创造了的哟！哈哈！
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