前天，到某乡镇参加了一次活动，我又有些感慨。
这个乡镇就是一个多月前我到搞活动的乡镇，我那次的活动人数远没有他们这次的人数多，尤其是群众覆盖面，他们这次大得多。
想到上一次，我搞完活动后，整个人都快虚脱了。前前后后的准备、对接、安排、部署，体力上累也就算了，最重要的是心累，上下沟通衔接真的让我再也不想进行第二次。
但是看这次的活动，总人数有好几千人，气氛活跃，秩序井然，全体乡镇干部出动，以村为单位组织捉鱼、拔河等活动，还请了文艺队表演、旗袍协会走秀等等。
而我上次的活动，重头戏只不过是半个小时的揭牌仪式，就把我累得再也不想搞第二次活动了。
当然工作细节方面还是存在一些问题，比如连个文字类的邀请函都没发，我是主动给乡里书记打电话问来的时间地点。临开场了有个局的领导还在问到底地方在哪，要不要集中。
不过这些细节都没有影响整个活动的进行。
我只想着我来单位以后，做了很多实事，受了很多累，但谁不是这样呢，在领导岗位上，就是需要吃苦受累的。
参加这次活动，让我有以下几点感慨：
1、我个人的历练还是少了。
这类活动，乡镇经常要搞，如果每次搞都像我上次那样人累心累，那他们这些乡镇领导就没办法工作了。我来了单位这几年，最难搞的活动就是上次的这个活动，我好几天没睡个好觉，甚至觉得搞完之后头上的白发都突然间冒出来好多，人似乎就从这次走向了衰老。
这说明我没经过多少事，而且太在意细节，事实上是不管我如何在意细节，小问题还是存在。而且那次活动县里和乡镇也是给予了大力的帮助和支持。
我搞完活动之后，松了一口气，但人家乡镇呢，有搞不完的重点工作、随时要搞的大型活动，所以，和他们比起来，我受的那点累、吃的那点苦又算什么呢？
2、活动存在一个主动和被动的关系。
上次我的活动，是我主动，这次乡镇的活动，是县里要求搞的，乡镇被动。
我主动的话，那么我要衔接的部门更多，活动策划由我自己来思考，难度还是比他们这次的搞的要大得多。我那次活动最重要的难点在于向上的对接，请来了省、市领导，县领导做为当地主办单位方，那么我在中间起到的桥梁作用就很重要。包括还有好几个领导讲话。这次的乡镇活动就简单得多了。
所以我的付出肯定要多一点，但我的心态差点崩了。
乡镇被动举办这个活动，相关的程序都顺理成章，不需要过多地请求上级，只要做好自己的活动内容就够了，他们主要就在于做，我主要在于想。想和做需要耗费的精力是不一样的。
另外，乡镇这次能集合这么多群众过来，也动用了村支两委的力量，所以他们的工作人员肯定是多一些的。但是能把这么多人的活动搞得秩序井然也确实不容易，我要向他们学习。
3、我需要控制一下自己的情绪。
上次我的活动总的来说来是成功的，但是我在其中受到的委屈也是这么些年都没有受过的，还有内心的焦灼，都是无法描述的。反思一下自己，我真的太不成熟，当时情绪有点崩，就跟下属巴拉巴拉了，还跟上级的工作人员吐槽了，虽然他们都表示了对我的理解和支持，但是是现在我想，我还是没有控制自己情绪。
作为一个领导者，我需要的是稳定军心，我需要的是在他们面前表现我的强大、我的包容，让他们有安全感，有正能量。我为什么就不能控制一下自己的倾诉欲呢？我倾诉了又怎么样？他们能帮到我吗？我难道需要他们的同情吗？
尤其后悔的是，有的委屈成了一把剑，捣乱了一塘水，很容易被人拿来作为对付别人的实证，虽然我说的是真的，但我又何苦搅入这趟浑水，本来我也没跟谁站队呀。
全世界人知道了我的委屈又如何？那是一个领导者应该承受之重啊。没有一个领导没受过委屈，不管他在台上多么风光，自然也有给他委屈受的人。
这世间，哪有那么多岁月静好，不好是有人负重前行。
那么多的人，在自己的岗位上默默地奉献，那么多的活动，都是领导者和工作人员辛勤地付出，我只不过是做了平常的工作，就应该有颗平常的心。
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