对于企业而言，长尾市场该如何取舍？

对于企业而言，长尾市场就是“鸡肋”，一方面，企业基于价值链理论创新的商业模式必须砍掉价值小的价值链，抓住价值链链主创造商业模式，这样企业必须放弃长尾市场；另一方面，长尾市场在市场中发挥越来越大的作用，对于企业而言具有价值和诱惑。

长尾市场的发展，使基于价值链理论创造的商业模式正在受到颠覆。另外，虽然基于价值链理论创造的商业模式往往能创造高利润，但是这种商业模式的企业往往为了追逐高利润，只把握价值链的链主经营，剥夺其他价值链环节的价值，最终导致被剥夺的价值链环节断裂，导致企业经营断裂，严重的还可能导致整个行业的崩盘。

2008年我国乳品巨头就是在基于价值链理论的商业模式上出了严重问题，只抓链主追逐高利润，最后其他链条断裂，不但企业破产或接近破产，还引发了乳制品产业的强烈地震，差点毁掉了我国整个乳制品产业。

从微观环境分析得出，微观环境的变化，特别是顾客需求的变化、竞争环境的变化，企业的商业模式将受到挑战。反过来，微观环境的变化也在要求企业必须根据环境变化调整商业模式。