一般情况下，员工上升到基层主管岗位很快，他们会雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管很努力很辛苦，业绩反而持续下滑，要么苦苦支撑，要么被撤换掉。造成这样的原因往往是大局观不够。
缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处看待事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要跳出个人利益和眼前利益的束缚，看整体，看长远视野才会变得开阔，全局观就会提高。
那么，一个人如何做，才能提高大局观？
其一，抬头看路。
只有持续观察、尽可能获取丰富信息，才可能形成正确判断、全局判断，“身在兵位，胸为帅谋”，大局观的培养要从在基础时要刻意培养。。
其二，自我控制。
有些人不是看不见，而是怕疼、怕吃亏，谁都怕死，谁都不想遭罪。谁都知道金钱美女多诱人。可有时候就要硬着头皮去观察、控制情绪，忍耐寂寞，管住口舌之快，管住自己行为，直到看清楚为止。
其三，以人为镜。
榜样的力量是伟大的，要关注身边的高人、能人，特别是视野开阔、有大局观念的人，多看历史上的经验教训。当然也包括自己。
遇事多了，看多了，思考多了，大局观不自觉就建立起来了。大局观决定一个人层次，而决定一个人大局观的是他的志向。
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