一、用于识别潜在影响的问句
1、让我们把所有主要的想法放在桌面上，分别深入识别每个想法对于这个项目和组织的影响是什么？
2、如果我们按计划前进，会有什么预期的结果？有什么我们预想不到的潜在可能的结果会发生？
3、这件事情（缩减规模、扩大规模、增添新产品、转移到新的办公地）的潜在影响有哪些？
4、想象你手里有个能看见未来的魔法水晶球，告诉我你会看到什么不希望发生的结果。
5、在这件事情身上，有什么是你确信不能动摇的底线？
二、用于建立主人翁意识和承诺的问句
1、对于公司而言，什么会是最大的潜在收益？对你个人而言呢？
2、什么是你个人希望对这个项目做出的贡献？
3、什么会确保每位员工能够支持并帮助这次变革成功发生？
4、你认为员工个体对于这次变革最大的希望是什么？
5、高层管理者能够坚决支持我们团队最重要的因素是什么？
6、什么成果最能够让你的战略业务伙伴继续承诺支持你们？
三、用于澄清的问句
1、你能否再具体解释一下？
2、你能否换种方式表达一下？
3、请再多讲点
4、你能给我们举个例子吗？
5、这件事情的对立面是什么？
6、请你再重申一下你的想法，确保大家理解的是一样的。
7、请给我们多说点，这个如何影响我们了。
四、用于获得多方视角、观点的问句
1、有谁遇见过类似的情况？
2、关于这个想法，我们做出哪些假设？
3、这个想法的利和弊是什么？
4、如果我们有什么遗漏的，会是什么？
5、如果这个团队有个盲点，那会是什么？
6、其他利益相关者如何看待这件事？
7、员工、客户会做出什么反应？
8、让我们从更多的角度看这件事情，听听其他人的想法。
9、谁有完全不同的建议？
五、用于挑战和质询对方的问句
1、在我们目前的策略中，哪些还是我们过往惯有的模式？
2、如果你必须找到一个这个项目未按预期发展的原因，会是什么？
3、如果有一个阻碍项目发展的人的因素，会是什么？
4、我们当前的行动会对后期变革计划的实施有什么阻碍作用？
5、在组织层面上，什么是对造成这个问题有贡献的？
当你感觉到似乎还有些什么没有浮出水面，你可以这样问：
“有什么问题是你觉得我们还没有问过自己的问题？”
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