五本时间管理作品
一，彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
想要成为一个卓越的管理者，不管是管理个人事务还是公司团队，我们都必须清楚地认识到时间是一项最特殊且最短缺的资源，时间的供给没有丝毫弹性，不管你对它的需求有多大，供给也绝不可能增加，所以在有限的时间里，如果我们想要实现目标 收获成果，就只能做提供关键绩效的 重要的事。
管理者必须在5个方面有意识地养成习惯：
（1）必须懂得如何有效地利用自己的时间；
始终都比较抓紧时间，提高效率，也懂得一张一弛，高效工作与舒适休闲
（2）重视对外界的贡献；
（3）不仅善于利用自己的长处，而且也知道如何利用上司、同事以及下属的长处；
还不太善于利用上司和下属的长处
（4）当知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里；
首先选择出自己擅长的领域
（5）善于做出有效的决策。
有时候做的还行；
反馈分析法就是：当你要做一件重要的事情或一个关键性决定之前，你先写下自己预期的结果，9～12个月之后，你再把实际的结果与预期的结果进行反馈分析。这样你就能很快明白：自己哪一部分做得好，哪一部分还需要学习，哪些习惯还需要改变。
二，斯蒂芬·科维《高效能人士的七个习惯》
在《高效能人士的七个习惯》这本书里，科维首次提出了“时间管理四象限法则”：即我们可以把事情分成两个维度四个大类：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。
他主张我们应该只做重要不紧急的事，但是在实际生活中我们并不是如此。大多数人往往首先做不重要的事，因为它容易完成，并且也一定会先做紧急的事，不管它重不重要，因为在紧急的事情上我们会被其他相关人员催着走。
第三本，戴维·艾伦《搞定》
1、以视角和掌握为轴线建立矩阵，人可以分为四类：
1）拥有很高的视角和对全局具有绝对掌控力的“舰长和指挥官”；
2）缺乏视角，但善于掌控的“微观管理者／执行者”；
3）视角高度正确，但不善掌控的“空想家／梦想家”；
4）没有全局视角，也缺乏全局掌控力的“受害者／回应者”。
你是哪一类型的人，在他的官方网站上能够进行测试，有兴趣的朋友可以去试试。
2、“自下而上”的目标管理原则，即从现状出发地规划自己的行动和目标。
3、借助外脑的延伸，清空大脑。因为大脑的天然属性决定了它是CPU，不是硬盘，储存记忆不是大脑的强项，所以善用工具，把事物赶出大脑，让自己再也不忘记。
4、流程化管理自己的时间
5、“情境分类”原则，把事务按照情境分类，
1）在公司：可以开会、与同事沟通工作等等；
2）在电脑旁：可以收发邮件、写各种工作报告等等；
3）外出：可以拜访客户、采购物资等等；
4）授权委托：询问处理进度，跟踪处理结果等等。
第四本，弗朗西斯科·西里洛《番茄工作法》
弗朗西斯科·西里洛在《番茄工作法》里把时间分为三类：严谨的时间、休闲的时间和做选择的时间。
在严谨的时间里，要“专注”地工作，而专注力是可以通过训练进而提高的。想要提高做事效率，想要有时间和精力做自己想做的事，就必须拥有长时间专注的能力。
专注力的提升是一个过程，一开始很难进入专注的状态。通过番茄入门、记录打断、预估时间、让番茄更有效、排定高效时间表五个步骤，完成一个个番茄时间来提升自己的专注力，效果是很显著的。
第五本，博恩·崔西《吃掉那只青蛙》
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