企业家A和B在一个酒会上碰面，便彼此交换经营管理心得。
A抱怨道：“我不能容忍不成才的员工，现在有三个这样的人呆在我的公司，但我过几天会将他们炒掉。”
“哦，他们怎样不成才呢？”B问道。
A回答“你不知道，他们原本在自己的岗位干得好好的，但是时间一久，一个吹毛求疵，整天嫌这嫌那提意见；一个杞人忧天，总为些莫名其妙的事情担忧；而另一个总是喜欢在外面交际应酬。这样的几个人早晚得把公司拖垮”
B想了想，说：“干脆让他们三人到我的公司上班吧，这样也省了你解雇他们的麻烦。”A不多加思考就答应了。
后来，这三人到新公司报到，B老板早已为他们安排好了工作：爱吹毛求疵的一位负责质量监督；杞人忧天的一位负责公关和后勤管理；而喜欢交际的负责外宣及业务拓展。
一段时间过后，这三人在各自的工作岗位上做出了优秀的业绩，并得到到公司的重用。
容人之短是一个管理者应具备的用人素质，但容人的最高境界并不是无限制地包容，而是化短为长。
由于每个人的优缺点不尽相同，表现形式更是千差万别。有的人适合单打独斗而有的人适合于团队合作；有的人适合于日常工作表现而有的人适合于应急、突发事件的处理；有的人适合正式场合的唇枪舌战而有的人则适合于非正式场合的春风化雨。
所以，如何使一个人的优点转化为优势，这不仅关系到一个人身上的正能量能否得到有效释放，也影响着人生价值成就的实现。
1.人的长处和短处是相对的。它可以在一定的条件下相互转化，关键在于自己如何展现以及管理者如何运用。
2.人的长处和短处是变动的。没有永恒不变的长处，也没有一成不变的短处。随着时代的前进、社会的发展，特别是日趋激烈的竞争，长处的变化也会越来越快，很难一成不变地保持下去。
3.要有宠辱不惊的心态对待优势，不自视过高，不心浮气躁，不风头出尽，特别是不能用放大镜来看自己的长处，用长处掩饰短处，甚至把短处当成长处。
4.面对自身长处，要有虚心纳谏的度量，丢开面子、放下架子，主动征求别人的看法和意见，听取别人对自己的客观评价，以及不可忽视的自查和自省，审时度势，顺势而为，顺势而动，相机行事。
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