当一个人遇到职业瓶颈的时候，找到一个好的对标人物来做参照，远比自己琢磨听课学习，甚至高人指路要有效的多。
因为别人给的意见，都是基于自己的角度和经验出发，未必适合你。当然你也可以找专业的生涯咨询师进行专业的咨询，一次咨询肯定可以帮助你进行一定程度的分析、探索。
自我探索是一个过程，需要持续的觉察和体验，而你自己经由体验不断发生变化，这种变化你自己的感知最清晰，什么样的状态是你最想要的，什么样的成就是你最想达成的，在你自己的领域里，小环境里，可以做哪些行动和尝试，没有人比你更清晰。
找到职场的对标人物，一方面是你对自己的探索不断验证的过程，对比他的内驱力，来验证你的目标，看他已到达的终点是不是也是你想要的；同时看他的职业发展路径、关键决策，事物的发展是有规律可循的，借鉴别人趟过的路来指导自己的发展，快速升级。
1、如何选择对标人物？
作为3次个战课助教，我的总结是对标人物要分个层次：
首先，找到领域内第一第二的人物，他们不断的创新和开拓，是行业的风向标。作为自己长远的灯塔。
其次，找到在行业内做的不错的，未必特别知名，非著名业内高手，可能你努力个3-5/年也是有可能达到的。
最后一层可以是身边的熟悉的人，上级、朋友，一起学习的小伙伴，他刚好转型成功或是晋升到你期待的目标岗位，一手的经验你可以直接拿来参考。
2、选择对标人物，有哪些判断维度？
相似性：这个人与你起点相似（家庭背景/学校/所学专业等）、终点相似（他活成了你想要的样子）、性格相似、优势相似。多方面相似很难，优先考虑终点相似、优势相似。
详实性：这个人的资料要足够丰富，多角度的，最好有机会直接访谈。
借鉴性：对于突破当下瓶颈，有很强的借鉴意义。
3、如何分析对标人物：掌握牛人思考方式？
三层幕布法：一层是事件和规律；二层是：事件背后的策略和资源；三层是；调用这些资源背后的认知和价值观。
例如：你家门口的超市经常打折，你可以经常买到一些新鲜的便宜菜，你经常去这家超市购物，这是一个事件。 通过观察，你发现它在通常周一周三周五下午6到8点开始打折。你发现事件背后面有规律，这是第一层幕布。
每次打折的时候，老板都会把另外一些利润高的、你想不到的一些新鲜的时蔬，放在打折菜的旁边，这样很多人会顺便买一点。总体结合起来，这个组合是赚钱的。现在网店很盛行，很多人都在网上买菜。老板想用打折吸引客户，到线下来买，用组合来赚钱。 因为每次你都来习惯了，你可能下班前顺道会拐过去看一眼，这样培养一个用户线下购物的习惯。这是策略层。
老板的策略需要什么样的资源才可以支撑？ 第一，你需要对用户的喜好有很深的了解，可能每个小区的配菜都不太一样。
第二，需要你有充分的调货能力，对价格的掌控能力和精细化运营能力，这样才能做出来赚钱的组合。
第三，你得有一种能够营造线下卖场的这种感染力。
这三个东西加到一起，才有可能打出上述那些策略。
在这个角度看问题，你能看到事情背后面更深的一层。而这些想出来的东西，也可以帮你迁移到另外一个相似的项目上面去。这个就是世界的第二层幕布，策略和资源层。
背后设计这个局的人，他的认知是什么？他是怎么看待这个事情，才会用这样的策略和资源？
他可能会有下面这些认知：
第一，做生意不要每笔都赚，每个人都赚，而是要整体赚就好。
第二，线上线下，不要正面的去扛，要找到自己有差异化的打法。
第三，你要创造一种场景。购物感性的事情，你要培养用户的购物的习惯，购物的一个场景，包括情感的习惯。
那他的价值观和驱动力是什么呢？
是双赢，是做长周期的生意，以及不断的面对环境创新。这就是他底层的认知和价值观。
能看到这个层面，你就是真正的高手了。
在研究对标人物的时候你可以这样来分析：
第一层幕布：事件和规律
首先阅读和理解他的童年经历，你可以问自己这么几个问题：
1）他的家庭出身是怎样？在什么阶层？
2）他的学生时代的职业、工作经历帮他留下了什么能力、资源？
3）哪些关键事件形成了他今天的“驱动力“？比如这个人童年经历了哪些事情，形成了今天的性格和驱动力？
4）这些经历，是如何慢慢形成了他的”优势”？ （原生家庭、老兵、党员、正直、忠厚 求第一类似的关键词）
在研究这个人的职业路径的时候，可以问自己：
1）他的职业生涯年表大概是怎样的？【可以参照傅盛的关键事件整理的方法，来梳理一个人的生涯年表】
2）至今为止的职业生涯，你会把他分成哪些阶段？其中有哪些关键事件？
3）每个阶段突破背后的破局点(胜负手)各自是什么？
4）他是如何找到这个破局点的？是自己思考、别人指点还是有什么其他资源？
5）哪些事件形成了他今天的成就？他如何走过一个个阶段，并且完成破局跃迁的？
第二层幕布：资源和策略
在第二层幕布的时候，我们要侧重研究一个人的资源和策略，你可以这么问自己：
1）在找到这个人的之后，你觉得人物跨越这些拐点，运用了哪些策略和优势？这些优势是如何积累的？
2）他做到了哪些成就？有什么是别人没有做、或做不到？
3）他使用了什么独特的策略？为什么别人没有使用这个策略？
4）这些优势是如何在过去的生涯里积累的？
第三层幕布：认知和价值观
一个人为何选择某个项目，为何把产品做成那样，为何建立起这样一套企业文化，其背后是有一套个体对世界认知的逻辑来支撑的。
1）结合你对这个人的理解，你觉得这个人对于职业和发展有哪些独特的认知？
2）你举得支撑这个人背后的逻辑和世界观是什么？
3）在他的这套逻辑中，最重要的东西是什么？如何排序？
以上有关对标人物的选择和分析方法，希望对你有用。找到对标人物，助力职业发展，突破当下的瓶颈。
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