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工作中的专业构筑力(系列之四)

工作中的专业构筑力(系列之四)

作者: 吴迪woody | 来源:发表于2017-05-25 20:06 被阅读139次
    题图

    专业构筑力是我们的系列之四,也是第一季(自我管理)的完结篇。

    首先仍然是“毒舌测验”,希望能直击你的灵魂深处。

    1. 小测验

    • 专业是什么?就是每天要做的具体工作吗?
    • 专业需要构筑吗?难道不是自然而然就熟能生巧了?
    • 专家都是那些老员工吧?三五年内跟我无关啊。等着吧,再过三五年,我也会成砖家的。
    • 年纪一天天增大,感觉越活越没有底气。好像除了赘肉没有什么沉淀。

    2. 什么是专业构筑力?

    有计划地构建自身独特强项的能力。
    注意关键词——

    • 有计划:有目的,有分解。
    • 构建:不是获取或塑造,是象乐高一样一点一点地搭建,每一点都很稳固。
    • 自身独特强项:在某一个细分领域就是牛逼,就是彪悍。

    3. 为什么要锻炼专业构筑力?

    社会需要倒T字型人才

    只找到蜡烛图,汗

    横是基本功,可以理解为我们正在讲的各项基本能力。
    但横只能让你成为一个标准人才,到哪儿都能安身立命。
    竖才能让你脱颖而出,卓尔不凡。

    4. 如何锻炼专业构筑力?

    1)有理论

    首先,要了解所选择专业迄今为止的发展概况。
    大家应该记得在学校写毕业论文的时候,确定选题方向后 导师会首先要求你大量阅读这个研究方向的所有论文,了解已经有了哪些成果。这是回顾过去。

    其次,要关注此专业新的一举一动,可以通过关注相关论坛,专业内的大神博客来实现。

    了解领域内有哪些牛人,发生过哪些大事,才算了解这个专业。

    2)有实践

    有了理论,就要联系实际。就像项目管理,考个PMP认证 不能算好的项目经理,亲自带过出色的项目才行。

    这里要推荐给大家一本书——《刻意练习》。

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    首先解释一下什么是刻意练习,与我们“专业构筑力”的定义有点类似——有目的性地持续做造成我们与行业杰出人物造成差距的事情。
    通过《刻意练习》,我们可以摆脱“低水平的勤奋”,为自己量身定制合理高效的练习计划,帮助自己用更短的时间精深某一项向往的技能。

    在我们的第二讲“持续学习力”里我介绍过一本书《这样学习就够了》,里面有一个理念——成人学习 能用一点是一点,能用两点就赚了——《这样学习就够了》把这种方法命名为拆书法。

    今天我们就用拆书法来学习《刻意练习》这本书。下面我给大家3分钟,来阅读原文片段1。

    【R】原文片段1

    尽可能地进行刻意练习,是在任何一项事业的追求中变得更加杰出的基本路线图。如果在你所处的行业或领域之中,刻意练习可以实行,那么,你应当采用刻意练习。如果不是,那就要尽最大的可能应用刻意练习的原则。在实践中,这往往归结为带有几个额外步骤的有目的的练习:首先辨别杰出人物,然后推测是什么使他们变得如此杰出,接着再提出训练方法,这些方法使你也能像他们那样表现卓越。
    确定谁是杰出人物
    在确定谁是杰出人物时,理想的情况是运用某些客观的测量标准,将最杰出的人物和其他人区分开来。在那些涉及直接竞争的行业或领域,这相对较为容易,比如个人的体育项目以及比赛。此外,在艺术表演中挑选出最杰出者也比较直接简明,这些行业或领域尽管更加依赖人们的主观判断,但依然涉及一些被人们广泛接受的标准,而且,人们对杰出艺术家应当做些什么,也有着清晰的期望。
    ……
    找出杰出人物和其他人的差别
    一旦你已经辨认出某个行业或领域中的杰出人物,下一步就是有针对性地思考他们都做了些什么,使自己从同一个行业或领域中那些成就不太卓著的人之中脱颖而出,同时还要思考哪些训练方法帮助他们实现了卓越。这并不总是件容易的事。为什么有的老师比其他老师能更大幅度地提高学生的成绩呢?为什么有的外科医生所做的手术比其他医生所做的手术效果更好呢?为什么有的销售员的销售量总是大于其他人呢?
    ……
    最佳方法是找到优秀导师
    最后还要记住,不论什么时候,只要有可能,最佳的方法几乎总是找一位优秀的教练或导师。高效的指导者懂得成功的训练体制一定还包含些什么,而且能够在必要的时候调整它,以满足单个学生的需要。

    【I】拆书家讲解引导
    相信大家从小都听说过一句名言,“天才就是1%的灵感加上99%的汗水”,这句话似乎是说只要付出就有回报,只要努力就能成功。但事实上是天才总是凤毛麟角的。各行各业能够取得杰出成就的人屈指可数。这时,就会有人告诉你,这句名言其实还有后半句,“天才就是1%的灵感加上99%的汗水,但那1%的灵感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要”。这句话似乎又传达了一种先天论,有天赋才能当天才,没有天赋再怎么努力也没用啦。

    真的是这样吗?所有的天才都是因为有天赋才能表现杰出的吗? 当然不是。《刻意练习》这本书通过许多生动而翔实的案例证明 天才的天赋或者说那1%的灵感并不是从娘肚子里带出来的,而是来源于自觉或不自觉的刻意练习。

    比如说莫扎特,公认的天才。具备在他那个时代即为罕见的完美音高。

    所谓完美音高,就是随便给一个音,不需要借助参照,就能听出这是什么音调。而大部分人是需要先给一个基准音,然后推算出是什么音。而绝大部分人,是根本不知道什么音。之所以唱歌会走音,就是因为一首歌其实高八度和低八度都能唱,而歌唱者不知道音准的缘故。

    然鹅,2014年的一项研究证明,通过刻意练习,参与测试的24个孩子全部具备了完美音高。100%的成功率。

    运用刻意练习有三个原则:

    1. 辨别出你想精进的领域里的杰出人物;
    2. 想办法找出他们通过什么方法 实现比其他人更为优秀;使用总结的方法不断练习;
    3. 找一个好的导师。好的导师能够纠正你练习中的偏差,这往往是你自己难以察觉的。(灯下黑)

    辨别杰出人物,总结练习方法,寻找优秀导师。

    【A】学习者拆为己用
    【A1】
    刻意学习几乎在所有的学习领域 比如说体育方面的溜冰、轮滑、游泳,文艺方面的绘画、拉小提琴,学校里的功课学习,职场上的技能学习……都能发挥作用。现在,请在座的同学按3个小组讨论一下,你之前有没有什么方面的学习是半途而废或者是虽然坚持下来了,但没有达到你期望的境界的。我给大家1分钟时间,之后我们来做一个简单的分享。

    (思考、讨论并分享。。。)

    【A1+】
    大家讨论得很热烈,分享的魔方、电子琴、女排的案例也很有意思。现在我们来思考一下,假设再给你一次机会,运用我们今天讲解的刻意练习3个原则,针对刚刚分享的案例,你可以怎么做呢?

    (思考、讨论并分享。。。)

    大家分享的很赞。刚刚我们提到,“最佳方法是找到一位好导师”,那么,下面我们就来看看“怎样找一位好导师”?我给大家3分钟的时间阅读片段2,看完请给我一个示意。

    【R】原文片段2

    怎样找一位好导师
    怎样找一位好导师?这个过程可能需要一番反复,但你可以采用几个办法来增大成功找到好导师的概率。首先,尽管好导师并不一定是世界上最出色的人,但他应当在行业或领域之中有所成就。一般来讲,导师只是能够引导你达到他们或者他们的学生曾经达到过的水平。如果你是一位不折不扣的初学者,那么,只要导师具有足够熟练的技能,对你来说都可以,但如果你已经训练了好几年,那你需要找一位更能干的导师。
    好导师还应当在他所在行业或领域的教育中具有一些技能和经验。许多成就突出的人士并不能胜任导师的角色,因为他们不知道怎么来教别人。他们本身能够做出杰出业绩,并不意味着就能教其他人怎样追求卓越。询问一下导师的经验如何,有可能的话,做一番调查,甚至和这位导师以前的或现在的学生交谈。这些学生有多么优秀?他们技能的提升,多大程度上归功于那位导师?他们对导师的评价是不是很高?最好是和那些刚刚开始接受导师指导的人交谈,因为他们的水平与你现在大致相当,他们对那位导师的体验,也与你自己从那位导师那里获得的体验最接近。理想的情况是找一些年龄和相关的经验与你相当的学生。有的导师可能非常适合教孩子和青少年,但对怎样帮助成人学生,经验相对不足,理解也不够透彻。
    ……
    特别重要的是查询意向中的导师在训练方面的情况。无论你每星期跟导师上多少堂课,主要还得靠你自己来训练,完成导师布置给你的练习。你希望导师尽可能多地在上课期间指导你,不仅教你如何练习,而且告诉你应当注意哪些特定的方面、你犯了哪些错误、怎样识别卓越的表现。要记住:导师可以做的最重要的事情是帮你创建心理表征,以便你能监测和纠正你自己的表现。
    丹尼斯·麦克劳克林的“丹计划”,是证实我们可以怎样在导师指导下提高自己的好例子。丹尼斯曾了解过刻意练习,并且吸收了许多经验,因此,从他开始提出要练习打高尔夫球开始,他就理解个人指导的重要性。甚至在他还没有开始时,他已经找好了三位导师:一位高尔夫教练、一位力量和体能训练的教练、一位营养师。
    丹尼斯后来的经验阐明了关于指导的最后一条经验:当你自己改变了时,可能需要更换导师。几年来,丹尼斯在他最初的高尔夫教练指导下提高了自己的球技,但到了一定程度,他的进步就停滞了。他已经吸收了教练教给他的一切,准备找一位水平更高的教练。如果你发现自己已经到了不再能快速进步,或者根本没有进步的地步,别害怕,去找一位新的导师。最重要的事情是不停地向前、向前。

    【I】拆书家讲解引导
    找一位好导师的意思是你要找一个在你想学习的领域 拥有比你更高技艺的人,由他来指导你的学习,包括但不限于制定计划、布置作业、给出反馈 等等。但请注意导师不完全等同于片段1里面的“杰出人物”,首先,导师并不需要达到杰出人物那样的高度,他只需要是行业里的高手,最好是比当下的你水平略高 即可。但他必须了解怎么做才能缩小“杰出人物”和你的差距。其次,“杰出人物”也未必就是好导师。俗话说自己学的好不代表教的好就是这个道理。

    为什么要找一位好导师?答案是显而易见的。

    • 好导师对“杰出人物为什么会变得如此杰出”了解更为深入;
    • 好导师能够对训练方法作微调 以适应不同学生的要求;
    • 最重要的一点是 好导师能让你注意特定的方面,帮助你创建心理表征。

    这一点可能不太好理解,我来举一个例子。足球场上,总有一些人对于球的落点把握更为精确,他们也能比其他人更快一步抢到球。报纸和媒体往往称赞这样的球员有着“天生的嗅觉”,现在我们知道这当然不是天生的,而是这些球员经过了洞察力、判断力的刻意练习,将一个高难度的动作变成了一个自然的条件反射,这就是一种心理表征。在一般的导师看来,这样的心理表征是“只可意会不能言传“的,但好导师却可以总结并帮助你练习这些微妙之处。

    如何找一位好导师?三步法——

    1. 寻找你想学习的领域里公认比较厉害的一些人。这样的人肯定不多,但好在现在是一个网络时代,我们可以通过论坛、社群相对容易地找到一些这样的人。不需要象古代的人一样跋山涉水去拜师学艺了。
    2. 别忘了刚刚我们说到“好学生未必是好老师”,所以,我们还需要了解一下这位我们想拜的导师 有没有带出好学生的先例,有了先例,还得看看是因为学生自身就是个好苗子呢?还是确实要归功于导师。以及带出的好学生与你自身有没有可比性。如果成功先例的情况与你特别相似,那你同样成功的可能性自然也会比较的高。是吧?
    3. 最后,现在的好导师不等同于一直是好导师。这一点相信大家很好理解。一个优秀的小学老师不一定能教好大学生。所以,当你成为了一名“大学生”,你就得找“大学的好导师”。

    水平高,会教人,适合自己

    【A3】案例设计、促动参与
    下面我给出一个特定的场景案例。请大家思考、讨论并分享如何运用我们今天学习的三步法为案例里的主人公“寻找一位好导师”?

    案例:小明喜欢打羽毛球,在公司和社区等一些业余爱好者里算是佼佼者。胜多败少。偶然的机会与一位准职业球员打了一场球,被虐得找不着北。这才发现打羽毛球可以达到那样的一种境界。他计划在一年内提升自己的羽毛球水平到一个准专业程度。请问他可以如何找一位好导师?
    (思考、讨论并分享。。。)

    大家分享得都很好。最后,我们布置一项作业。
    上面我们说过,刻意练习在很多学习领域 比如说学校里的功课学习,职场上的技能学习,兴趣爱好的学习……都能发挥作用。刚刚大家也已经为小明设计了他的解决方案。

    请大家回去以后考虑一下,未来你可以在什么学习场景?如何通过三步法“寻找一位好导师”,来帮助自己刻意练习呢?
    请找纸笔把它记录下来,一定会对你有帮助的。

    利用理论来指导实践,同时,利用实践中的心得来完善理论。这样就能形成一个闭环。但要构筑专业,还需要

    3)有人脉

    这一点是需要我们和专业内的其它专家或大神建立人际关系网。
    因为信息除了公开信息,还有通过人际关系网传递的私密信息。此外就是你总会遇到疑难杂症,需要专家会诊。

    如何构建人际关系网,这涉及到 我们的第二季 第8讲 “人脉开拓力”。今天就不作深入探讨了。

    系统理论、实践经验、关系网络;当你具备了这三点。你就可以充满自信地说我就是我选择的这个领域里面的专家。大家努力吧!

    第一季“自我管理”到此结束,敬请期待第二季“人际沟通”。

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