重大的企业信息化建设项目，作为企业的重大决策，影响也很重大，必须进行充分的可行性分析。下文介绍企业信息化建设项目的可行性分析步骤
第一步，项目的实施背景分析，从公司相关信息化现状方面，分析实施该项目的相关背景
第二步，项目的概况说明，总体概述项目的定位，与企业战略，业务发展，企业管理等方面的关系
第三步，项目实施的必要性，可以从企业内部和外部面临的环境分析建设的必要性
第四步，项目建设的目标，具体列示项目建设需要实现的目标
第五步，项目建设内容，具体列示项目建设的内容，如果分阶段建设，可按阶段说明项目建设的内容
第六步，项目技术分析，概述项目实现的技术原理、项目实现的总体技术方案、步骤的概述等
第七步，项目投资预算，项目的分阶段投入，分阶段投入下的各种硬件的预算、软件采购预算、咨询、实施服务费预算、以及不可预见费等
第八步，项目投资效益分析，从社会效益、定性效益、成本控制方面的效益、公司综合效益层面的效益、效率方面，分析项目的投资效益
第九步，项目风险分析，具体分析软件功能和选择的风险、实施的风险、实施成本控制的风险、实施进度和时间的风险、培训不到位的风险、实施质量的风险及风险管控的相应举措
第十步，项目结论
按以上步骤完成的项目建设可行性分析，项目建设的方方面面考虑的周全，细致，有助于项目早期的顺利推进，有利于项目的风险管控，也有利于项目的价值实现
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