管理者的首要任务是激发员工的积极性

有积极性的员工，天天加班加点他也愿意；没有积极性的员工，你天天让他闲着，他也骂你。管理者做每一件事，都要考虑是否能够激发员工的积极性，如果不能，那宁愿不做。

企业的利润是员工的积极性创造的，任何一个企业之所以能够持续不断发展，关键在于团队、员工的积极性。所以，企业里，管理者的首要任务就是激发每位员工的积极性，而不是跑市场、搞研发、管生产，因为企业的成功一定是团队作战的结果，不是靠某一个人的亲力亲为、鞠躬尽瘁，“管理就是要让他人产生最大的价值”，换言之，管理者就是要充分激发他人的积极性。

有一项研究结果表明：一个企业的业绩至少有30%与员工是否努力直接相关。就是说，企业在不增加任何硬件和人员投入的情况下，通过调动人员的积极性，使每个人都能努力工作，就可以带来至少30%收益的增长。在一些企业里，这个比例有可能还更大一些。

那么，管理者如何能够激发员工的积极性？

其一，选择价值观一致的人。这一点非常重要，如果选不好人，那后续就是矛盾多、效率低、成果差，满满的负能量，整个团队都受伤害。其实判断标准也很明确，就看这个人是不是全心全意想把每一件事做好，是不是跟大家一起努力，也就是“一条心 一起拼”。而对于那些没有积极性的员工，一定要让他尽快离开。

其二，管理者要了解每一位员工。一个高级管理者（部门总经理）最大的管理幅度通常为200人，这是他能够兼顾到的最大的人数，可以喊出每个员工的名字，基本了解每位员工的情况和需求，当然最直接的管理人数最佳是7人，最多不过9人。只有管理者了解了每位员工的需求，他才能够激励到这个人，否则连共同语言都没有，那还能谈得上激励。

其三，管理者做每件事都要考虑，是否能够激励员工。无论是开会、谈话、聚餐，还是发文、搞活动，都要考虑做这件事情能够激发谁，会对谁造成怎样的影响。管理说简单也简单，目标很明确，说难也就难在如何激发人。能否激励到位，其实还是取决于管理者对于员工的了解程度，是否能够真正站在员工的角度考虑问题。一个优秀的管理者，不仅能够让他的员工有积极性，而且还能让员工的家属、朋友都有积极性。

实际上，判断一个企业是否优秀，是否前景光明，很重要的一个标准就是看这个企业的员工是否有积极性、主动性，有积极性的团队必定是斗志昂扬的，这从员工的眼神、步伐、状态中都能感受出来。有积极性的团队是战无不胜的，是可以创造奇迹、创造未来的。

只要你是一个管理者，那你每天都要问自己，“我的员工有积极性吗？”