在我看来,“博士”指的是博学的战士、将士、兵士,很多人没有深刻理解这个“士”的含义,只想到前面一层,其实,如果不包含后面一层,这个人就被知识“收敛”了,不开放了,进入瓶颈了,那么他不应该被叫做“博士”,应该叫做书呆子。
因此,由于不考虑个人实际情况,外界的偏见也只在前面一层,没下水游过泳的人由于认知局限就会说水里危险,他们也像博士一样被业务收敛了,事实上,很多做业务的人说的东西也太学术,客户听不懂,同事也听不懂。
需要说明的是,一方面,博士只与知识储备有关,与本事、能力、金钱无关,我们不能用博士学位看判断应聘者的实际能力;另一方面,博士的价值在于长远价值和信号作用,应聘开始可能被误解,随着时间流逝,官越大,业绩越高,博士“士兵“的成分越足,博士学历开始光芒万丈,因此,博士学位的作用是基于绩效和实践的变现。初期企业应聘,如果博士由于企业的偏见阻碍了进度,那就只字不提博士学位。
如果非要有一个判断标准,那就是一切服务于价值创造和实用主义,不做“茶壶里的饺子“,一切以贡献绩效说话,不要因为不了解有偏见,更不要因为不了解就否定未接触过的事物。
现在,我读博的几个原因:
1、尽管博士阶段的研究为实际管理贡献很少,但确实培养了一个人的理论素养和概念技能,这是长时间的学术积累外加针对实际管理的坚持思考才培养出来的
2、只要提前准备,用心准备,博士毕业没有想象中那么难
3、从长远来看,在大家能力和绩效差不多的情况下,博士学历有利于基于优秀业绩上的升职加薪,这一点,很多人都跟我提过;另外,从长远来看,当一个人建立起了事业,博士这个称呼对于他一生都会有信号传递的作用,或称之曰“名声”。但这种长远的好处一定建立在卓越业绩、事业成功这两个要素以及时间这一维度上的,短期内难以成立,我们要清晰地认识这一点。
4、博士期间资源还是很丰富的,可以加强利用。
我现在读的每本书、所做的每个思考都是为了有朝一日能成为商界的“将军”!这一切都是因为我是一个实用的理想主义者。
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