转眼一周过去了。
第二个周一的早上，公司人事总监带来了新领导。
小禾对朱总的印象是：长的不错一男的，挺年轻一男的，一东北男的。
朱总分管着市场、销售一组、销售二组、仓库，四个小组，一共100人左右的团队。
小禾带领销售二组，加自己35人，人数最多的一个组。
日子就这么过着，转眼朱总入职快半个月了。其实这半个月以来，小禾和朱总接触的并不是很多，也不知道他了解不了解自己的工作和怎么看待自己，两个人陌生而又客气着。
这一天，朱总将小禾叫到会议室说工作的事，讲完其他的，最后说：
“你要想一想，主打产品我们能怎么卖的更好。下面人员的潜力有没有发挥到极致，你的人是最多的，他们能怎么更好的用起来。我看很多人精神状态好像不是很好的样子”。
直性子的小禾听到这里觉得味道似乎有点不对，心中的小火苗有点往上冒，不由自主的说：
“朱总是觉得我哪里做的不好吗？如果有做的不好的地方请领导直说”。
朱总继续说道：“也不是不好，只是现在卖的不好的一些产品，你可以让下面的一线人员成立单独的项目，让他们在不影响目前工作的情况下增加一些独立带项目的经验可以提升自己，而且还能发现你们平常发现不了的突破点，毕竟一线更了解实际情况”。
小禾不加思索的说到：“现在的项目不是我和组长都在带吗？如果连我们都调动不了的资源，一线人员有什么样的能力可以调动和突破呢？我觉得自己对他们挺了解的，我当然明白一线需要进步和成长，可是也得看实际情况不能拔苗促长啊。再说了，领导，我们去年的业绩其实做的还挺不错的”。
直性子的小禾毫不犹豫的表达了自己真实的想法，且没怎么加修饰。
骄傲的小禾心想：你并不了解我们的工作，怎么能做如此的判断呢？你不知道去年我们的业绩很棒吗？你不知道我其实可以很自信的告诉你：就你管辖的几个组，销售二组是最好或者说问题最少的组，其他各组都不如自己的组。
没了解清楚一上来就否定算怎么回事嘛！
这是小禾和朱总的第一次冲突。
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