高屋建瓴与脚踏实地

优秀的产品经理是否需要同时具备高屋建瓴和脚踏实地的能力呢，原则上来说是的，但不同阶段可能着眼点不太一样，也就造成偏重点不一样。拿一个新业务发展来看，产品经理思考到菜鸟核心的竞争力和业务模式，并能够一定程度上影响业务，这是非常好的状态。但怎么帮助业务达到期望，过程中该怎么一步步落地，该怎么冷启动，该怎么吸引商家，这些都是产品经理可以参与进去的，也都是需要脚踏实地落下去的。

产品经理不能总是高屋建瓴，总是站在更高的视角对待业务，否则大家很难形成更加良性的合作。但也不能一味地干活，而不去思考更长远的业务价值和核心竞争力。

高屋建瓴和脚踏实地并不矛盾，在业务前期，尽量让业务发展起来并能够寻找到核心价值也是产品经理该做的事情，此时脚踏实地非常重要。但当产品经理开始带团队，开始能够影响到业务的时候，开始构建核心竞争力的时候，就更需要高屋建瓴地看待一个事情。