1、《零售的哲学》
《零售的哲学》的作者是铃木敏文，他是日本7-11的创办人，被日本媒体称之为继松下幸之助之后日本新的经营之神。
这本书结合了他40多年的零售经验，为我们讲述了非常精彩的经营之道。
他告诉读者在7-11在创办过程中，那些帮助他成功的关键原因，包括密集选址策略、单品管理策略、产品研发体系、如何捕捉市场的变化以及和员工的直接沟通等等。
他认为真正的对手并不是其他品牌便利店，而是不断变化的“客户需求”。
这本书给我最大的启发，不仅在于铃木那令人拍案叫绝的思维方式，更在于他的执着和坚持精神。
从零到一创业过程中，他经历了无数困难，但是他从没有半途而废，即使是外界定论为“不可能”的事，他也从未畏惧或退缩过。
我从中受到莫大鼓舞，看完这本书，我马上就着手调整我的方向，基于客户需求去解决痛点。
2、《精益创业》
很多人都推荐过这本书，事实上我也是二次回炉。如果你想创业，我强烈建议你好好读一读。
这本书的作者提出精益这个词，它源自于精益生产的概念，一家企业要进行验证性学习，也就是先向市场推出一个小的产品，然后通过不断的试验和学习，以最小的成本和最有效的方式去验证这个产品是否符合用户的需求。
如果产品不符合需求，即使失败也是快速和低成本的，也不会付出惨重的代价。如果是符合用户的需求的话，就可以不断地挖掘用户需求，然后迭代优化产品。
精益创业的核心就在于，寻找寻求，然后快速、廉价地试错。
这个概念对于创业者来说太重要了。我常听见很多学员告诉我，他们“壮烈”的创业失败故事。
想赚钱很难，但是想要亏掉，那可是瞬间的事。如果他们懂得精益的概念，就不会摔这么大的跟头。
再次读完这本书后，制定的措施使我们单位迅速走回正轨。
3、《浪潮式发售》
这是一本不可多得的好书，书的作者叫做杰夫·沃克，他最早是一名个体创业者，在没有团队没有资金的前提之下，他利用产品发售公式成功的销售了自己的产品，赢得了人生的第一桶金。
他后来持续成功地发售产品，实现了财富自由。之后他将这套公式总结出来教给很多人，帮助别人掌握新品发售的方法。
即使你没有客户，没有渠道，没有预算和团队，你也可以通过一系列手段，在互联网的时代成功销售产品。
很多人在进行产品销售时，什么都没有准备就开始卖了，这时就会陷入到没有客户没收入的死循环中。
而浪潮式发售就告诉你，发售之前才是关键所在。你应该去找到潜在客户，然后做内容，做预热，最后如何吊起客户胃口成功销售。
读完这本书之后，我反思了自己过往工作中的一些误区，于是结合精益创业的模式，对现存模式做出了改变，很快取得了不错的结果。
4、《反脆弱》
这本书我买了好久了，由于太厚一直没有精力来阅读。前段时间一系列事情让我倍感焦虑，我该怎么办才好呢？于是我打开这本书认真读起来。
什么叫反脆弱？人们会认为脆弱的反面是刚强，那么一块玻璃摔到地上是什么结果呢？是摔烂，对吗？
这说明脆弱的反面不是刚强，而是一种重压下的反弹力。不确定的事时有发生，培养反脆弱性做到的不仅是不会被困难击垮，并且会从压力和动荡中受益。
所以，就如同皮球一样，你砸得越狠，反弹越大。反脆弱这本书让我们能看到不确定性，具有有益的一面，并且有存在的意义。
在书里我看到非常多的例子来说明这个观点。在读这本书的过程中，我不断思索企业和自身，如何能够正确地看待这次疫情所带来的影响。也正是这本书，让我放下自怨自艾，以积极的态度去面对当下和未来的一切。
5、《OKR工作法》
这本书我推荐所有企业老板和高管，我在这里发现了正确的管理模式。
OKR是谷歌公司从创业开始就一直在使用的方法。它和以往大家熟悉的KPI管理方法并不一样。
OKR中的O是指Objective，即目标KR指的是Key result即关键结果。新型的企业，关注的应该是大方向，以及完成大方向所需的关键结果。
这个和传统考核的区别在哪里呢？传统考核主要以目标为主，而OKR的焦点在于关键结果，也就是影响目标完成的那些重要方面。
看到OKR的管理方法，让我茅塞顿开。我马上向公司提出的制定有效的管理模式，采用OKR一书中的方法，让同事们制定KR，将自己每天每周的关键结果列出来，周一制定，周五回顾。
自从运用OKR之后，同事们方向清晰了，沟通也更加顺畅，可以说整个工作氛围焕然一新。
确实，我每一次遇到的困境和瓶颈，都是通过学习和读书突破的。突破之后，便是向上一步。
如果你也处于迷茫和疲惫不堪的时候，我真的建议你，不妨静下心来读读书。
你人生里所有的困惑和创伤，都会在书里找到答案。
人生总会遇到各种各样的困难，有时这些困难看起来很大，大到难以跨越。但是，只要你采用正确的方法，坚持努力去做，总有坐看云起时。
我是指沙，时间如指间流沙，唯有文字可以驻足，如果你有同感，欢迎关注留言！
网友评论