2017年10月7日授课老师：成甲，逻辑思维《成甲说书》专栏作者，以下内容综合课程与自己感悟而成。如有侵权，请联系侵删。

如何才能成为掌握思维模型的高手

本节课成甲老师从是哪个方面讲述了如何成为掌握哦思维模型的高手，这三个方面分别是：

为什么要学习思维模型？

从哪里学习思维模型？

如何掌握思维模型？

为什么要学习思维模型？

回想一下，我们处理或思考日常问题的方式是基于什么？是不是多凭直觉，甚至经验。判断一件事行不行，能不能做，大多数人会说，我觉得xxxxxxx。我们最基本的一个思考方式就是通过学习，训练，掌握更多的知识，从而具备解决问题的更好的能力。但是现在社会变化的足够快，记得某扑有一篇文章：对于大多数人来说，父母的建议已经没有用了？同样在某乎看到过一个问题：中国的发展快到什么地步了？记得票数第一的回答是：快到上一辈人的人生经验，对于下一辈人已经没有参考意见了。大家用经验处理这个复杂的系统 已经快行不通了。

那么如何应对这个复杂的系统呢？

从本质上来讲，思维模型其实就是现实世界复杂系统的某个侧面或者某个局部的规律，或者近似规律现象的表征特征。

所以用思维模型思考和解决问题，是一个以少御多的思维哲学。它意味着我们似乎可以通过掌握更少而实现解决更多，这方面有点儿像道家讲的“道生一，一生二，二生三，三生万物”。

所以说，学习思维模型有助于我们更好的解决问题。

第二，从哪里学习思维模型

成甲老师列举了三个来源：

第一：我们生活的这个客观世界的客观规律。

第二：我们活着的世界，不是基本规律，而是由这些规律组成的复杂世界。

第三：我们和客观规律相处的认知和心理。

以上三个方面是思维模型的重要来源，然而我们真的就这样能找到吗？在这里，成甲老师讲了他自己的十字选择法：垂直的一刀与水平的一刀。

首先，垂直的一刀是指站到知识的至高点，跟着大师学习。

但在这里需要注意下，跟随大师不仅要跟随这位大师学习，还要跟随在这个领域跟他意见不统一，甚至意见相反的另一位大师的观点，这样你才能让自己真正的懂大师。

其次，水平的一刀，是指你要回到知识的源头，顺着知识的发展脉络，去了解场景和细节，理解底层知识和规律。

读万卷书行万里路，就是把知识应用到具体的场景，这样能给你一个更加真实的理解、更加全位的感受。

第三：我们如何掌握思维模型？

这样的方法就两点：刻意练习+每日反思

需要注意的一点是：刻意练习并不是你练习的时间长短。接下来，成甲老师讲了他过去七年，每天都在问自己：昨天我学到了什么新方法，获得了什么新启发？如果我从中学到了，我能把他提炼成思维模型吗？我昨天遇到了什么问题，我当时是怎么解决的，我用的什么方法，我是否还能用更好的方法解决？

还有在这里，他也讲了他在生活中，决定是否做一件事的思维模型：

1、第一性原理：这件事能否有助于提升我的认知？

2、内驱力原理：这件事情是否是我的内心热爱喜欢的？

3、复利/低边际成本：这件事情能否做越久收益越大？

4、正面黑天鹅效应：这件事情有可能制造巨大机会？

在这里他讲述了自己如何利用以上思维模型做《得到》创业项目的决策过程。

最后，他用爱默生话作为今天的结束：人类的全部历史都告诉有智慧的人，不要笃信时运，而应坚信思想。

本节课的作业是结合成甲老师的课程，举一个你善用的思维模型。

本人专业是市场营销学，其中讲到了很多模型：波特五力模型、马斯洛的需要层次理论，4S理论，以SWOT理论等等，但是今天我想谈谈我工作后学到的PDCA模型。

PDCA循环又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。跟最近比较流行的复盘定义比较类似。

P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：

①P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；

②D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；

③C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；

④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。

本人是做用户运营工作，年初都要制定本年度以及细化到各个季度的运营方案，这个就是计划，计划是本年度要达成什么目标？用户群体增长多少人？销量是增加多少，是翻一番还是增加50%？为了达成这些目标自己需要从哪些方面入手？总体来说，目标越明确，越有助于我们制定计划。

为了实现这些目标，我们需要将根据目标制定的计划分解，具体落实到具体的工作中。比如：根据节日举行各种应景活动；拓展渠道，增加品牌曝光，扩大用户群体等等。需要从ROI，活动流程，对接流程，人员成本等环节综合把控。

方案具体落地后，我们也需要根据效果做出一些调整。本人从事互联网金融行业，所以需要从客单价，ROI，用户转化率，用户活跃度，用户质量等关键指标来分析活动或者渠道效果怎样。这就是check（检查）部分。

千万不要以为活动落地后，分析完效果就可以了。拿一个活动来说，即即使再完美的活动计划，到了实施阶段也会有不足，比如我们之前做过一次活动，就出现了刷票行为，还好即使把控调整没有带来严重的损失。这就需要我们复盘整个活动，对一些细节及时总结，吸取教训。

以上就是PDCA模型的理论以及实际应用过程。

人的一生中可能需要上百个思维模型才能较好的处理我们遇到的问题，让我们怀着敬畏的心，一起前行。