从官渡之战谈理想老板和员工

晓明哥谈古论今

从官渡之战谈理想老板和员工

大家好，生活多一点欢乐，少一点烦恼。

欢迎大家来听晓明哥谈古论今。

日常生活中，是不是老觉得老板这个不好，那个不好。想不想知道什么样的老板是好老板。想不想知道员工应该怎么做？

今天我们通过三国三大战役之一的官渡之战来讲理想老板和员工应该怎么做。

准备材料：百度搜索官渡之战，十胜十败论

我们先将官渡之战概况，请百度搜索官渡之战

官渡之战以曹操以弱胜强告终。官渡之战的结果有几个人预测到了，而且这几个人的观点跟主流观点不一样。他们分别是荀彧、郭嘉和贾诩。他们三位都是三国时期的顶级谋士，而且他们有一个共同的老板，曹操。这三位都是曹操的五大谋士。那么这三位顶级谋士为什么都为曹操效力呢。因为曹操是个好老板。

好老板和坏老板有什么差别呢。三国时期就有一篇华美精辟的理论分析，出自鬼才郭嘉之手。十胜十败论。这篇分析是在官渡之战前提出的，曹操实力远远比不上袁绍，这篇文章给曹操建立信心。

请百度搜索十胜十败论：

十胜十败论，讲了十点。我们下面结合官渡之战，并穿插三国相关内容来分析主要的四点。度胜，谋胜，德胜，智胜。老板的修为，主要讲的是用人，谋略，德行，管理。这四点是相辅相成的一体。

度胜，讲的是袁绍任人唯亲；曹操主要任人唯贤，知人善任。

谋胜，讲的是袁绍好谋无断；曹操有谋略善决断。

道胜，讲的是袁绍沽名钓誉，爱听好话；曹操虚心接纳人才，擅长听取忠言。

智胜，讲的是袁绍昏庸，经常让谗言迷惑；曹操圣明，明辨是非，赏罚分明

下面我们展开分析：

第一，度胜

郭嘉最早是投奔袁绍的，在袁绍那里待了几个月，就发现袁绍的缺点，觉得他不能成事，就去曹操那里的。贤能的人，看中的是你的综合能力，而不是你的势力。当时的袁绍是北方最强的势力。曹操只有一个允州，势力上远远不及袁绍。

袁绍手下骨干，都有明显缺点，袁绍并不能充分利用他们的优点。

荀彧评价"田丰刚而犯上，许攸贪而不治。审配专而无谋，逢纪果而自用."可以说是相当准确的

沮授刚直有才多似田丰 不过与田丰不同沮授为人要谨实不少

郭图在诸人只中最是无才 观其生平 其智多使于党争 私利

袁绍缺少大格局，同样的政治抱负他就没迎接汉献帝。给大家树立一个目标，增加凝聚力。袁绍缺少用人才能，也不能让人才信服，不能发挥他们优势，对待人才简单粗暴，根本就留不住人心，也控制不住局面。老板不够英明，员工的缺点就会放大，员工也会有其它想法，人心就散了。

沮授是曹操最想得到的袁绍谋士。沮授给袁绍提过很多好的建议。迎接天子是沮授给袁绍提过的建议，但袁绍很多都不听沮授的，曹操听了荀彧的。

袁绍命长子袁谭为青州都督，沮授反对，认为是祸胎，但袁绍坚持是要令三子各据一州，以观察其能力。后来袁绍死后，三子因争位而大战。

官渡之战，沮授建议持久战，分遣精骑袭击边路骚扰的完全之策。袁绍不听。

沮授谏阻出兵，违背袁绍的意旨，郭图等乘机进馋，说沮授权威太盛，难于控制，引起袁绍怀疑，遂分监军为三都督，让沮授与郭图、淳于琼各典一军。

沮授的建议很多都是好建议。事后也印证了沮授的明智。袁绍不仅不听沮授的建议，打击了他的积极性，还听信了谗言，猜忌了沮授，削弱了他的权力。

曹操俘虏了沮授，知道沮授不投降，还是厚待他，特别赏识他的才能。直到沮授想逃回袁绍那里，曹操才杀了沮授。

曹操能留住荀彧、荀攸、郭嘉、贾诩、程昱、司马懿这些顶级谋士。很多敌人的人才，曹操能重用。谋士如贾诩，武将如张辽，张郃，庞德都是投降曹操得到重用的，都给曹操做出了很大贡献。

人才的水准，决定公司的水准。袁绍的人才配置，只有沮授没明显缺点，袁绍又不能用好沮授。

曹操在三国拥有一半以上的谋士和优秀将领。

那么为什么一流的人才愿意跟随曹操这个好老板呢。

或者说人才能从曹操这里得到什么呢？

每个人都有理想抱负，都希望生活得更好，得到社会认可和社会地位。那么人才希望从老板那里得到的主要是认可，对业绩的认可，对为人的认可。

谋胜，道胜，智胜讲的都是对人才的认可。

谋胜，我们看权谋，老板定策略的问题和执行力的问题。

袁绍这里没听沮授去迎接汉献帝，政治上占据有利地位。曹操听了荀彧的分析，马上采取行动去迎接汉献帝。

建安五年（200年），官渡之战前夕，刘备袭杀徐州刺史车胄，占领了沛县背叛曹操。曹操亲自率兵征讨刘备。田丰对袁绍说：“同您争夺天下的是曹操，曹操现在去东边攻打刘备，双方交战不可能很快结束，现在调动全部兵力袭击曹操的后方，一去就可以平定。军队根据时机出动，这就是时候。”袁绍推辞说儿子生病，田丰的计策没得到施行。田丰举着拐杖敲击地面说：“咳，大事完了！好不容易赶上这样的时机，竟然因为小孩子生病丧失机会，可惜呵！”袁绍听到以后很恼怒，从此就疏远了田丰。

田丰建议以四个州的兵力财力，发展经济，派奇兵袭扰曹操，不让曹操好好发展。三年建立更加大的经济和兵力优势，而不是靠一场战役决定北方归属。袁绍不听。田丰劝阻袁绍不要开战，袁绍把田丰关了起来。

官渡之战，沮授建议持久战，分遣精骑袭击边路骚扰的万全之策。袁绍不听，把沮授软禁军中。

许攸截获曹操给许昌荀彧的密信，曹操缺粮敦促荀彧加快运量。马上建议袁绍分兵偷袭许昌，曹操两边难得兼顾，又缺粮，一战可定。袁绍也不听，正好审配来信，揭发许攸侄子贪污。袁绍大骂许攸。

曹操最怕官渡之战，袁绍按照田丰、沮授、许攸的建议去打。但是袁绍没听他们的建议，而且把田丰、沮授关了起来，把许攸辱骂一顿。

反观曹操呢，官渡之战里的重要计谋，没有一个是他自己的，都是采纳了别人计谋。主要依靠三个人荀彧，荀攸，许攸。

战役前期，斩颜良诛文丑是用了荀攸的声东击西的计谋。

相持阶段，曹操处于绝对劣势，想要退兵许昌，写信询问荀彧的意见。荀彧建议曹操坚守，分析了刘邦和项羽在荥阳相持，谁都不愿意先退，谁退谁败的道理。并建议曹操等待巨变的机会，出奇制胜。

许攸被袁绍辱骂后，来投奔曹操。建议曹操去偷袭乌巢，烧毁袁绍粮草。曹操当晚就亲自带领精兵去偷袭乌巢了。

曹操不仅采纳了别人正确的建议，让手下有成就感。执行力也非常好，马上会采取行动。另外曹操能冲在最前线一定冲在最前线。比如偷袭乌巢是曹操亲自领兵。比如之前濮阳城大战吕布，城中巨富田氏被陈宫逼着假装约定时间给曹操开城门。曹操分兵三路，自己带头冲进城。李典说，老板你在城外，我们进去。操大喝一声：“我不自往，谁肯向前！”遂当先领兵直入。

官渡之战之后，仓亭曹操用十面埋伏最终打败袁绍，导致袁绍病死。曹操带着许褚作为诱饵，引诱袁绍追击。曹操自己是冒着风险的。

曹操不仅能听从好的计策，而且能很好的执行，而且是自己亲自去执行。这点让曹操手下人愿意给曹操出谋划策，也佩服曹操的权谋和胆略，愿意为曹操效力。

反应袁绍和曹操的执行力，还可以看看袁绍从调集兵力准备进攻许昌开始，到真正发兵，等了足足半年。每个行动都是慢动作。

曹操从知道刘备要联合袁绍，到出兵用了一个月多点的时间。在官渡之前前从容击败刘备，解决后顾之忧。所以曹操鄙视袁绍是有道理的。就是在你眼皮子底下，解决你的同盟，想怎么打就怎么打，你能把我怎么样？

我们平时的工作中，好的老板是不是跟曹操一样，擅长听取员工的意见，建立老板和员工的良性循环呢？

如果老板能身体力行，给员工做好榜样，公司是不是凝聚力很强，战斗力很强呢。如果老板抱怨员工工作不努力，不遵守考勤，上班偷懒。那么老板自己是否每天努力工作，最早到公司，最晚离开，跟曹操一样亲自树立一个员工的榜样呢？

员工发现自己的好建议，对公司有利的，老板都很快采纳，并且很快执行，是不是觉得自己的工作很有成就感呢？

我们再来看道胜。

袁绍喜欢听好听的，曹操喜欢听好建议，害怕大家不给他提建议。

袁绍听不进田丰、沮授、许攸的好建议，跟他自己想得不一样就不听，不仅不听，还把忠臣关起来或者辱骂。鼓励大家讲他爱听的，不要违背他自己的意志，不需要讲好的建议，只要讲他爱听的，否则我把你关起来。

曹操呢，后面北征乌桓剿灭两袁的时候。大家都反对，觉得太过冒险。曹操还是采纳了郭嘉的建议，突袭乌桓，消灭了两袁，彻底平定了北方。回军途中，没有水，掘地几十丈才有水。回到易州，曹操重赏了当初反对他北征乌桓的人。觉得这次大胜是侥幸，大家的建议才能万全之策，希望大家以后有建议一定要提出来。

曹操得胜，并没有洋洋得意，而是慎重考虑了别人的建议，重赏了提不同意见的人，鼓励所有人提意见。

袁绍官渡之战战败，回去不但没赦免了提出正确意见的田丰，反而杀了田丰，等于告诉所有人。以后只能说我爱听的，否则我把你关起来杀了。

如果你是员工的话，你是喜欢在曹老板手下工作，还是在袁老板手下工作呢？

最后我们再看智胜，也就是管理能力，明辨是非的能力。公司绩效。

袁绍集团的谋士，互相拆台，内部极不团结。

比如官渡之战结束后，袁绍想起田丰，没脸去见田丰。逢纪趁机进谗挑拨袁绍和田丰，于是袁绍不但没重用提出正确意见的田丰，还杀了他。

审配在官渡之战最关键的相持阶段，发密信揭发了重要谋士许攸的侄子贪污。导致袁绍辱骂了许攸，逼得许攸去投靠曹操，才有乌巢一把火。

郭图见到乌巢起火，建议袁绍去攻打曹操大营。张郃和高览建议去救乌巢。袁绍让张郃高览进攻曹操大营。乌巢粮食被烧，郭图知道自己错了，为掩盖错误，进谗袁绍说张郃高览有异心，不全力攻打曹操大营，让袁绍下死命令，直接逼反了张郃高览。

在战役最关键时刻，曹操集团都围绕战役胜利努力，袁绍集团内部，互相斗争，根本不顾战役大局。

首先，曹操格局高，迎接汉献帝，自己就是正统。平定割据势力天经地义。大家跟着曹操有奔头。

第二，曹操树立了正确的榜样。这个人就是关羽。告诉所有人，忠诚才是最重要的。虽然他厚待关羽，但是关羽要走，他并没有阻拦，还亲自为关羽践行。爱惜忠义有才能的人。给大家定了一个很高的标准。忠诚，有才。

第三，曹操的绩效制度，定得很好。赏罚分明。

宛城征讨张绣的时候，割发代首的故事，纪律非常严明。

宛城兵败，青州兵烧杀抢掠，于禁杀了很多违纪的青州兵。青州兵也给曹操进谗，说于禁反叛。曹操会去核实。于禁没有来解释，先安营扎寨，准备防守张绣的进攻，打退了张绣再到曹操这里解释。曹操给了于禁很高评价，古代名将也不过如此，重赏了于禁。作乱的青州兵是曹操最信任的夏侯惇带的，曹操还处罚了夏侯惇治兵不严之过。赏罚分明。所有人都很信服。

陈群在曹操手下做纪检工作，举报了郭嘉私生活不检点。郭嘉是曹操最信任的谋士。结果曹操笑笑，说郭嘉跟一般人不同，没有去责怪郭嘉。同时重赏了陈群，鼓励他做好纪检工作。

由于绩效定得很好，又不偏私。在掌握原则的基础上，处理问题也很灵活。大家都愿意为曹操效力。

讲到这里，大家能明白。官渡之战就是曹操和袁绍优缺点的对决。

实际上官渡之战结局，早在曹操和袁绍青年创业初期，就已经有了结果。

两人起兵的时候有过一段对话。

曹操在祭奠袁绍时，说：

曹操祭袁绍曰：“昔日吾与本初共起兵时，本初问吾曰：“若事不辑，方面何所可据？”吾问之曰：“足下意欲若何？”本初曰：“吾南据河，北阻燕代，兼沙漠之众，南向以争天下，庶可以济乎？”吾答曰：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”

老板的关键是用人，是尊重人才和正确使用人才。以人为本。

能够为员工定一个好的目标，和员工一起完成这个目标，给员工使命感。树立正确的价值观，忠诚，有才能。积极采纳员工的正确建议，鼓励员工提建议。根据员工特点，任命和使用员工。定好的绩效，赏罚分明。

如果自己能身体力行，那就是最好的榜样。

员工也需要提高自己的休养，让自己配得上一个好老板。

田丰刚而犯上，许攸贪而不治。审配专而无谋，逢纪果而自用

袁绍集团的人才大部分都有缺点。田丰说话太冲，不给袁绍留面子，他的建议就不容易被采纳。如果拍马屁，能像郭嘉的十胜十败论那样，把曹操说得眉开眼笑，那么老板采纳建议的可能就大大增加了。许攸这个人很贪，人品有问题，最后也是因为贪，让袁绍辱骂。自己拿了袁绍的俸禄，去投靠曹操，导致袁绍官渡之战失败。贪的人，忠诚度都不高。员工自己也要提高自己的思想修养，比如曹操的荀彧，职位很高，还举荐了很多人才给曹操，但生活很节俭。秉忠贞之志，守谦退之节。审配在官渡之战关键时刻，去举报了重要谋士许攸的侄子。没有什么权谋，不知道关键时刻，团结最重要。打赢了再举报也不迟，证据留着就行。逢纪也在官渡之战后，进谗导致田丰被杀。

内部争斗有袁绍的问题，三个儿子，每个管一个州，这样就有三套班子，三个人都有想法。大战的时候，思想不统一。

如果发现老板有很大问题，员工也可以像郭嘉那样，尽快离开，寻找到合适的老板。

在工作中，不管老板还是员工，都有着优缺点。老板是承担最大的风险的人，如果员工想自己创业，那是可贵的，可以按照曹操的要求来要求自己。当大家不知道怎么办的时候，大家是看着老板，让老板最后拍板拿主意。如果不想自己当老板，也请体谅老板的压力和艰辛。员工也需要提升自己的能力，减少对老板的抱怨。有句话，怎么娶一个好妻子，那就是努力让自己配得上一个好妻子。工作同样如此，自己能力不提升，也配不上好老板。曹操就不会要郭图，喜欢沮授，田丰，欣赏审配的忠诚。

今天就讲到这里。希望大家生活和工作，多一点欢乐，少一点烦恼。

晓明哥

2019.1.1