一 沟通的基础原则
1 结构:
a 决定权在对方
说服的力量,分解为六个行动要素,分别是:互惠、稀缺、从众、权威、一致、喜好。
b 决定权在第三方
辩论,本质是影响第三方
c 决定权在双方
从一个更宏观的位置出发,不仅为一方争取利益,而是为双方创造价值,通过专业的冲突管理技艺,来帮助人们定分止争。
2 性质:
a 利益的分歧
利益的定位与挖掘、选项的分类与创造、标准的设定与运作,以及替代方案的分析与评估。
b 认同的分歧
信仰(Beliefs)、仪式(Rituals)、忠诚(Allegiances)、价值观(Values)、情感上的重要经历(Emotionally Meaningful Experiences)
3 目标:
a 设立是愿景性的目标:用它去建构一个更友善的对话氛围
b 设立现实性的沟通目标
4 风格:
竞争、逃避、妥协、合作
二 沟通主脉
1 如何提问?
横向提问收集信息经典问句: 还有别的吗?
纵向提问发掘机里经典问句:为什么?
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