文/李江涛
各位朋友，大家好！我是李江涛。我们今天给大家讲一个企业的转型案例，叫《传统的企业如何转型升级》。
今天有一个企业家来找我，我们一起探讨的问题就是她希望转型升级。这个企业是一个做茶的企业，非常有名。但是我们发现这样的企业有名的特点是什么？企业的产品知名度非常高，老板的素质非常高，客户的质量非常高，有相当大的市场影响力，这是我们对企业的状态分析。
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这样的企业在做的过程中会碰到什么问题？
第一，需要解决规模扩大问题。在企业发展过程中，她发现她周围有很多资源，比如她做了很多高档茶，不做低档茶，把下脚料都卖掉了，结果对方利用她的下脚料做得很大。这导致什么？只做精品茶很难做大，很难做出规模。
第二，她的企业内部管理不成体系，我形容的是团伙式管理，不是团队式管理，不是组织式管理，更不是集团化管理。怎么来解释呢？她有一帮听话的管理人员，包括长期跟她干的员工，但是她没有形成团队。
什么叫团队？团队的特点就是能够形成统一的目标，能够有文化，能够自觉干事。
团伙是听大哥的话，按大哥的意志办，这叫执行团队，执行的团伙。
组织是什么？是要靠设置部门，靠职能划分，所以组织是产生规模的最主要方式。很多企业家不重视组织，原因在哪里？不知道组织的价值。当然要从组织到集团更难。
第三，企业内部的传承问题，就是怎么让她辉煌的事业继续传下去，所以我提出来企业传承的三个要点：传统、传承、传人。春秋就是好的、有价值的管理，要学会成为主流，这叫传统。传承是技术要传承下去、文化要传承下去、管理要传承下去。传人是指要找人去替代。
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这是针对这个企业我们提出了这三大问题.
我们给她提出了这样一个策略：做一套系统的规划，建立一个总体的定位，形成一个分布的组织体系构建，通过上项目来建立管理体系，利用现在最新的管理手段建立一个日常的管理方式。通过规划来梳理思路，通过定位来确定方向，通过目标来确定落地起点，通过执行规则建立和制度建立来形成企业下一步发展的基本规范。
根据这个，我们给她出了一套方案，这个方案下一步还会进一步完善。
通过这样的方案能够解决她的问题吗？基本上能做到理清思路，构建从团伙到团队的转变机制，逐步地建立组织架构。通过她的营销体系梳理、品牌体系梳理，来构造一个更宽阔的产品体系，根据我们的经验可以预见在未来的两到三年会有一个销售额两到三倍的提升。她非常有自信，我们也有这样的自信。
这是今天和各位朋友来讲的，如何帮一个企业实现转型升级。希望有相应问题的企业能够从中得到一些启示。
今天关于《传统企业转型升级的案例分析》就讲到这里，谢谢各位！我是李江涛，如果喜欢请点赞，谢谢！
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著名管理专家李江涛教授，关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到企业的实践中，提出“六大管理思想”、全方位管理体系理论，创立了商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。
为企业提供一套包含：顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建等全方位咨询服务。
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