从秦国建国到秦朝建立，经历了无数腥风血雨，一路坎坷，甚至是卑躬屈节韬光养晦，后经商君变法，励精图治，击六国最终问鼎天下。 在秦国发展的过程中，秦孝公那种割臂断腕立志改革的决心不可磨灭，没有他这样的明君，很难说变法是否会昙花一现，因为在当时，其他六国均有变法失败的例子，如魏国吴起变法、韩国的申不害变法，都是因为改革不彻底而最后功亏一篑。那么，秦国的成功在于，前有孝公开山，后有人来铺路，改革才能最终得以成功，所以人的选择很关键。
秦惠文王嬴驷剧照
那这位重量级人物就要粉墨登场了，他就是秦国第一王秦惠文王嬴驷。嬴驷这个人在秦国历史上可谓举足轻重，他的历史功绩不亚于清朝的雍正皇帝，那么当年秦孝公为何会选择嬴驷做为接班人？他要打造什么品质的领导者呢？这要从以下几个方面来进行一番分析。
一、深入基层
嬴驷身为太子的时候，也是一纨绔子弟，是坚决反对新法的人，那些秦国老士族们为了自己的利益，站在太子一边与新法抗衡，他们以为有了太子的保护，新法万万不可能在秦国贯彻执行，就算执行也不能伤及他们的利益，所以裹胁太子当挡箭牌。史料东周列国志说嬴驷反对新法不愿迁都，还肆意破坏新法，因此知罪；还有另外一种说法是嬴驷误杀一名封地的农民，被商鞅治罪，依法应论斩，后来，众官求情，就让其老师也就是嬴驷的叔叔赢虔代为受过，被割了鼻子。嬴驷本人被贬为庶民流放秦国乡野。在这里笔者忽然联想起《木鱼石的传说》，当时说的是 乾隆第十五子颙琰和老师王尔烈寻找木鱼石的故事，在寻找的过程中，他们历尽千辛万苦，同时也让这位皇子看到了大清帝国的民间疾苦，并深深烙在了自己的内心，后来他当上皇帝后，进行了一些T恤民情的改革。
商鞅死前告诫嬴驷
其实，在嬴驷被放逐秦国乡野的时候，孝公的本意或许也是想让他出去走一走，看一看，用心去感受秦国新法给秦国带来翻天覆地的变化。嬴驷在被贬期间，感受到了秦国新法带给秦国的新貌，人人讲法，人人守法，过去私斗成风的陋习荡然无存，百姓安居乐业，发奋生产，战士苦练杀敌本领，新战法，新编制，新装备让整个秦军焕然一新。再傻的人也能看出来这些实实在在的变化。所以嬴驷最终从内心深处开始接纳新法，肯定新法，成为新法的坚定支持者，毕竟，他还是有血性的赢氏子孙。另一方面，在这基层的20年对于一个未来国君的磨砺是多么的难得和宝贵，嬴驷从一个毛头小伙儿已经成为一个外修内敛的成熟男人，同时艰苦的生活也造就了他未来的简朴的生活品质，秦国艰苦创业需要这样的品质，这就为未来嬴驷执政打下了良好的品性基础。笔者在这里不得不感慨秦孝公和商鞅将嬴驷贬为庶民的良苦用心。
鞠躬尽瘁的商君 死而无憾
二、公私分明
公元前337年，漂泊多年的嬴驷加冕，成为后来的秦惠文王。嬴驷本人经过20年磨砺成为一个城府和阅历很深的人。当然他也是一个恩怨分明的人，嬴驷上位后，为稳新旧君主更替，新法施行顺畅，打击秦国老士族的反抗，他设计了一个局，这个局就是先从仇人商鞅入手，商鞅此时在秦国已是大权在握，一人之下万人之上的人物，群众基础非常好。但是这时候的秦国已经不需要他了，商鞅对于秦国的使命已经完成了。那么问题来了，那就是权力谁来掌，一山不容二虎的道理，历代君王无师自通。嬴驷先利用老士族对新法和商鞅的不满，对持续商鞅进行弹劾和攻击，最后制造商鞅谋反的罪名，将商鞅车裂于市。作为君主，嬴驷心里明白，秦国的强大离不开新法，真正阻挠新法的是这些老士族们，于是将这些秦国传统势力铲除干净，为新法推行扫清了道路。这就是嬴驷作为领导的厉害之处，他善于利用各方矛盾，达到他的目的，他于公于私都做的非常完美，，而他完成了他父亲想做而没有做成的事情。所以说，一个领导者要想成大事，必须要有内明之心，懂得取舍，懂得厉害关系，懂得自己要什么，方可立于不败之地。
古代酷刑 车裂
三、人尽其用
对于一个领导者来说，要做到下属人尽其用，不偏听偏信，说的容易做起来就难了。毕竟再是明君，他本身也是实实在在的人，难免受到七情六欲和喜好的影响。但是嬴驷具备这样的心里素质，不受外来因素影响，他慧眼识珠用各色人才，任贤用能、甄拔人才。这是嬴驷取得重大政绩的关键。他不仅重用嬴华、异母弟公子疾等秦人，也重用了大量的外国能臣。诸如公孙衍、张仪、魏章、司马错等魏人都能为嬴驷重用。如果嬴驷不能识人善任，不能不拘一格地重用人才良将，他绝对是不会取得重大政绩的，也绝对不会彪炳史册的。他用张仪，确不是百依百顺，他权衡国际纷争，审时度势，积极采纳良策破六国合纵。当面临是否取巴蜀之地时，张仪和司马错争的不可开交，双方都发表了有依有据的战略构想，作为一个君王，该听谁的呢？或许张仪之策会被采纳，毕竟是嬴驷宠臣，但他没有这么做，嬴驷经过深思熟虑，决定依靠司马错策略，拿下巴蜀之地，使得秦国领土从陕西关中向南方拓展了将近一倍多，秦国从而深入巴蜀之地，获得第二大粮仓和人口地，国土面积仅次于楚国，形成对楚国压迫之势。这说明嬴驷非常了解属下的优点，也了解战略决策需要作出什么样的决断，正确的决断往往建立在高屋建瓴之上。作为领导者，不应计较属下太多不必要的瑕疵，应尽可能的放大下属的优点为其所用，否则，顾此失彼，难成一个好汉三个帮的人和之势。
夺得巴蜀之地的秦国傲视天下
四、善待属下
说到善待属下，嬴驷深谙人性，是一个有抱负的君主，知人心，懂感情，因此能够把君臣之间的关系处理的恰当好处。人与人之间的关系，不论是上下级还是平级，就是将心比心，知你懂你，才是一个团队换发战斗力凝聚力的源泉。嬴驷放开一切用人羁绊，用本国人，又用外国能士，将他们一视同仁，没有偏见，没有门第成见，让这些能人志士在秦国这方舞台上尽情挥洒热情，展示才能，这体现对人才的平等。同时，嬴驷在用这些能臣时，一直秉承“疑人不用，用人不疑”的原则，既然让你干事，就大胆放心的让你做，他只注重于结果。所以他大胆启用张仪，用张仪连横之策，在六国之间博弈中游刃有余，瓦解反秦联盟。嬴驷没这点魄力很难想象张仪能有多大作为，这难道不是对下属的一种莫大的善待吗？金银地位固然重要，但不是绝对的，秦国之所以众望所归，就在于心怀天下的志气和海纳百川的宽广胸怀。除此之外，别无其他。
张仪舌战屈原剧照
嬴驷作为秦国第一王当之无愧，他让秦国继往开来，功不可没，为秦国的统一天下，创造了有利条件，随后的秦国君主无不享受着秦惠文王留下的坚实成果。要想成为一名优秀的领导者，就要像秦惠文王一样具备高屋建瓴的眼光。
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